2011年智能手机市场最终数据
2011年是智能手机市场爆发的一年，Apple因为iPhone的巨大成功把股价一举推上500美元，三星同样接着其自身技术以及Android系统和苹果几乎共享天下；而Nokia也在“Burning Platform”上努力别成为历史，黑莓的RIM却可能真的要步入坟墓了。值得注意的是，中兴也悄悄地进入了前十，占据了2.5%的市场份额。
这些数据对于任何TMT分析都会重要参考价值。 阅读更多…
微软的战略变化？
在Facebook上市热闹以及Kodak破产保护带来的震惊之后，很多人开始思考下一个霸主和衰落的倒霉蛋分别是谁？我记得有文章把Microsoft点名说下个10年恐怕可能见不到微软了。理由就是在于其Windows平台的地位将逐步降低，而微软又错过了平板以及社交媒体，他们还能干嘛呢？
36Kr最近翻译了一篇关于微软战略的文章（链接），通过微软的运营状况发现，其实运营Office的Business Division的收入已经开始超过Windows部门，只要大家仍然用工作编辑软件，那么Office必然有存在的价值，不管到时候系统平台是什么。因此，Windows或许会逐步被其他操作平台超越，但是凭借微软在Office软件上的优势，相信他仍然是可以做一头“大象”。联想到在微软工作的朋友正在为中小企业用户开发Office365，相信Office或许才会是微软下一个10年的杀手锏。 阅读更多…
“山寨之王”的“榕树战略”
当腾讯说自己创新的时候，所有人都笑了。我们不能说腾讯从来都没有创新，但是他家的确始终是跟随，然后赶超，QQ如此，门户如此，而微信，又是一个很好的例子，之前我就写过一篇“微信——山寨中的战斗机”。腾讯虽然被网友们耻笑，但是这样的策略已经让腾讯在很多领域都取得了成功。而有人就把这种“跟随，赶超，垄断”的绞杀式战略，称作为“榕树战略”。
榕树是最擅长绞杀的物种，其种子落于棕榈树、铁杉树等易于榕树生长的树干上，在适合的条件下就会发芽并生长出很多气生根，气生根会沿着寄主树干爬到地面，并插入寄主树底部的土壤中，开始与寄主植物争夺养料和水分，气生根越长越多，会缠绕在寄主树茎干上，最终寄主植物因外部压迫和内部养分缺乏而死亡、枯烂。之后，榕树的树枝上垂挂的气生根会多达千余条，落地入土后可能会成为支柱根，柱根相连，最终形成独木成林，遮天蔽日的壮景。这种行为与腾讯的策略非常相似。 阅读更多…
中国消费阶层对品牌增长的影响
之前麦肯锡发布过中国奢侈品市场的调查报告，报告显示中国的奢侈品市场每年的复合增长率达到10%-15%，在2015年将超过日本，成为世界上最大的奢侈品市场，将占据全球市场的20%（具体可以参见麦肯锡报告——崛起的中国奢侈品市场）。高盛高华同样发布了一篇关于中国各个消费层次的研究报告，对于不同定位的品牌都有相当的参考价值。
大致要点如下：
1. 中国消费阶层可以分为4个类：普通消费者（4-5亿人）；核心中产（1-1.5亿人）；初级奢侈品消费者（1000-2000万人）；高端消费者（不足100万人）；
2. 面对普通消费者的品牌增速比面对中产的高很多（对比：达芙妮与百丽的比较）；
3. 初级奢侈品消费者的增长速度要远超过高端奢侈品品牌。
我发现在这份报告里面，消费阶层的分类更多的是从消费者行为去划分，而不应该是收入比，但是最后判断每个阶层人数的时候，却仍然根据收入所得税进行预计，似乎有点矛盾。为什么我说应该根据行为去划分？因为报告中定义的中产强调了70后，也就是现在40多岁的近中年，他们更多地需要为下一代结婚进行打算。而初级奢侈品消费者其实更多的是年轻人，即使他们的收入同样属于核心中产（甚至低于核心中产），比如目前25-30年龄段阶层。麦肯锡的报告对于奢侈品市场分析得更为准确。初级奢侈品消费阶层并不能完全依靠家庭收入进行计算。
不过这篇报告的结论还是比较有意思的：要么面对平民化大众阶层，要么就走初级奢侈品品牌路线，夹在中间，无路可走。可惜，不过很多国内品牌都希望走奢侈品路线，但消费者对其品牌却不一定认可。
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辉瑞的立普妥降价策略
专利保护是制药行业最强的屏障，也正是因为有强大的专利保护以及足够长的保护期，药厂才愿意花大量的资金投入到新药的开发当中。但是一旦一个明星药专利过期，必然会有大量低价的仿制药出现来夺走原先专利药的市场份额。在仿制药上市大约6个月时间内，专利药的销售量会下滑70%。因此，一般情况下制药公司会放弃这个市场，而把精力投入到新药研发当中去，甚至很少用降价的方式继续占有市场。不过，辉瑞这次并没有这样做。这周的《第一财经周刊》也正好有一篇文章谈论这事，拿来分析一下。 阅读更多…
