当腾讯说自己创新的时候，所有人都笑了。我们不能说腾讯从来都没有创新，但是他家的确始终是跟随，然后赶超，QQ如此，门户如此，而微信，又是一个很好的例子，之前我就写过一篇“微信——山寨中的战斗机”。腾讯虽然被网友们耻笑，但是这样的策略已经让腾讯在很多领域都取得了成功。而有人就把这种“跟随，赶超，垄断”的绞杀式战略，称作为“榕树战略”。
榕树是最擅长绞杀的物种，其种子落于棕榈树、铁杉树等易于榕树生长的树干上，在适合的条件下就会发芽并生长出很多气生根，气生根会沿着寄主树干爬到地面，并插入寄主树底部的土壤中，开始与寄主植物争夺养料和水分，气生根越长越多，会缠绕在寄主树茎干上，最终寄主植物因外部压迫和内部养分缺乏而死亡、枯烂。之后，榕树的树枝上垂挂的气生根会多达千余条，落地入土后可能会成为支柱根，柱根相连，最终形成独木成林，遮天蔽日的壮景。这种行为与腾讯的策略非常相似。 阅读更多…
中国市场上平板电视和LED电视的老大是谁？答案是海信。2011年海信上半年平板电视销量占有率是15.53%，LED的零售量占有率是21.38%，似乎在电视行业做得风生水起。但是，自从2006年收购科龙之后，其白色家电领域一直没有什么起色，这次有趁着互联网电视和平板电视的热潮，搞出一个可以控制电视的平板电脑。最大的特点可以把画面在大电视与小平板之间互相切换，其他的，与普通山寨平板并没有任何区别。
从表面上看，这可能又是一个在主营业务无所突破的基础上，趁热潮希望赚上一笔的典型案例。海信的白色家电（能够替代人力的家电，比如洗衣机、空调等等）增长速度明显放慢，07年营业收入88.22亿，但08与09只有86.35亿与93.62亿元。2010年营业总收入也只是170.9亿元。 阅读更多…
Apple对于教育出版的野心终于展现出来，这次他们希望如同iPod颠覆音乐行业一样，彻底改变教科书的摸样，让学生和老师都用iPad看书、上课。而推动这一变革的起点，就是发布免费的iBooks Author。《第一财经周刊》发表了一篇“iBook Author为什么要免费”的评论，分析得挺不错，我在这里再归纳一下。
从功能上看，iBook Author其实比现有的Page和Keynote更加强大，甚至可以说是个结合体。但Mac版本的iWork售价648人民币，移动版Page也要68，可是iBooks Author却免费。其实道理挺简单：放长线，钓大鱼。iWork对于Apple的收入贡献远远不及Office对于微软的，并且iBooks Author也不是iWork的直接竞争产品，其功能是转为教科书编写者优化的，而教科书将来对于Apple的盈利贡献，才是真正巨大的。 阅读更多…
提到维维，我想大部分人都会想到的是豆奶，打了这么多年的广告，维维豆奶，欢乐开怀，这个广告词早已深入人心。可是当看到《商业评论》把维维目前的战略现状做了详细的叙述之后才发觉，原来维维早已不是一个“做豆奶的”。当大家都在谈柯达的转型慢时，维维却是一个非常典型的“四处出击变革型”的典型例子，但是出击也分为有目的性的出击以及盲目的出击。维维显然是属于后者。其案例还是比较有意思的。
在下图就可以发现，维维染指的行业包括了乳业、白酒、金融业、房地产、奶粉、资源、食品行业。其实有些投资的回报的确是非常不错的，比如在双沟酒业的投资中获得相当可观的投资收益以及最后的转让价格。但是从下图也能发现，有很多跨行业的项目在投入大笔资金后很快不了了之。问题显然很严重。 阅读更多…
美国要把制造业带回本土，这个并不是什么新闻。当Apple的血汗工厂被各个媒体强烈批评之后，Apple也终于公布了其供应商名单，并且承诺监督员工工作待遇。其中有人叫嚣说如果让iPhone在美国生产，那么可以创造多少多少就业率。但如果Apple真这么做，iPhone的售价就可能得翻倍，消费者愿意不？但是对于部分制造业来说，把工厂迁回美国可能是正确的。对于中国制造业，这个趋势不得不重视。
这周的Businessweek就谈到了奥巴马会见25位企业领袖谈论把工作机会从海外带回美国的问题。这不仅仅是政治，而是实打实的成本计算。制造业企业考虑在哪里生产产品的时候，有一个成本往往被遗忘：Total Cost of Ownership （TCO），所有权成本。TCO的典型项目包括： 购买成本、 安装成本、 财务成本、 佣金、 能源成本、 维修成本、 升级成本、 转换成本、 培训成本、支持成本、 服务成本、 维持成本、 当机成本、 安全成本、 生产力成本、 风险成本、 处理成本（参考自智库百科）。此外，TCO还包括知识产权风险成本，访问供应商的差旅成本，分离制造部门与总部的工程部门所产生的负面影响成本。 阅读更多…
随着新年的到来，很多科技博客和商业期刊都纷纷预测2012年的变化趋势。下面这幅图就是一个例子。图中一个重要的关键字就是：Customer，顾客。因为移动技术与社交媒体的出现，企业与顾客之间的关系变得极为密切，企业不但要研究顾客，与顾客保持互动，更重要的是要开始让顾客基于自己的平台上主动提出需求，甚至自主完成需求。这不仅仅是2012的趋势，而是大势所趋。
图片来源：PandoDaily
这个“惊悚”的题目来自哥伦比亚大学商学院教授Rita McGrath的一篇HBR博客，“The Industry analysis is dead. What’s Next?”，觉得有点意思，拿来分享。
战略分析一个非常重要的前提假设在于，一个企业盈利的波动通常能够用其所处行业的情况来进行分析，比较流行的工具比如Five Force分析，BCG Portfolio Matrix，甚至SWOT分析都基于这个假设。但是现在的事实是，行业本身虽然能够说明一定问题，但是其影响的方式和程度与我们之前所理解的并不相同。比如说，很多行业里的市场变得越来越细分化，可公司却需要越来越大的市场来保持增长和盈利。因此，企业在做的，就如同把成千上万个浴缸里的水收集在一起一样，水的确是在那里，但怎么收集却是一个很大的问题。水的确是在增多，但是他们都出现在一个个新的小浴缸里… 阅读更多…
什么是电商？卓越亚马逊，一号店，当当，京东，淘宝等等，都有一个明显的特征：以渠道定位，没有传统的零售经验。目前的电商概念是，只要在采用网络销售方式进行运营的公司，都是属于电商。而现在，苏宁、国美也纷纷开始加入战局。很多人在预测2012年的电商格局会发生怎么样的改变。
我更感兴趣的是，电商到底是不是仅仅限于现在京东、凡客等这样的模式？当初在美国就感觉购物非常方便，因为绝大多数品牌都可以在网上和线下买到，除了Amazon没有实体店之外，其他比如Staple,Dell等都可以在店里见到实物（当然Dell没有专门店）。我在美国逛商场的买东西要远远少于网上购买。在美国，电商已经是一个“标配的服务”（《21世纪商业评论》12年90期），只是在中国，这种现象刚刚兴起，很多人看中了这么大块蛋糕，因此觉得电商应该完全不同于普通零售商。
电商与传统零售商最大的不同在于：没有店面，因此营业成本里面也没有店面租金。虽然成本降低，但是因为出售的产品更加同质化，并且缺少购买前的产品体验，毛利也因此只能被压低。相反，虽然传统零售需要面临租金压力，但是实体店拥有网上购物不可比拟的优势：体验产品。之前我就写过一篇文章“零售业没垮，垮的是现在的零售店”，零售业与电商的结合是一种必然的趋势。通过网上比较价格，获得足够多的信息，然后去实体店亲自体验，进一步挑选，最终完成购买。在这个过程中，顾客还能够立刻发现新的需求，从而触发下一次的购买冲动。Apple体验店就是一个非常完美的例子。对于传统零售店而言，其目标并不一定需要是销售额，而是给用户更好的一种体验需求。同时，比如鞋服行业，实体店有着天然的优势，但是若结合电子商务的功能，显然会让顾客了解的信息更为充分，更为便利。 阅读更多…
