如何做一个对别人真的有帮助、有启发的演说分享?

保险业里不同团队或行业大会上,经常会有各种分享。很多优秀的同事在不同的场合里,都能够得到分享的机会。比如,在我们Attraction团队里,我就强制要求希望得到晋升的同事,必须定期在晨会中进行分享锻炼,从而提高培训以及演讲口才。这是领导力必备的能力之一。

热爱户外活动的Jessie最近就进行了一次分享,讲述她组织户外活动的经验。听完她的分享,我觉得她的进步特别大,于是结束之后,我就找她聊聊,她自己感到有什么不同。

我对她说:我觉得今日你的分享特别自信,而且对大家特别有启发。相比去年分享类似的话题,大家得到的共鸣会更多,你自己怎么看呢?

她笑笑说:其实我去年分享时才觉得更加自信呢!因为那时候啥也不懂,就觉得分享这事儿很自High,但也没管别人到底有没有用。这次分享前,我特地问了几位同事,他们对于户外活动组织感不感兴趣?没想到,他们都说不感兴趣!那我就苦恼了,就想,讲些啥,大家会感兴趣呢?能够对大家有帮助的呢?于是就做成今天这样了。

我问:那你觉得和之前一次最大不同在哪里呢?

她说:可能是更多学会站在别人的角度思考问题了吧!

我听过很多非常有启发的分享,但也遇过同样数量听后“一脸懵逼”、觉得完全浪费时间的演说,后者大多都是站在自己的角度在吹嘘“辉煌的成就”,但是每个听众心理都有个问题“管我X事!”。

那如果你有机会去分享,怎么才能做到让别人“不虚此行”呢?我最近在得到大学里打磨分享选题,教导主任李国刚老师关于选题的分享,给我相当大的启发。

首先,你的选择必须是一个问题。

比方说,如果你想说《知识产品保护的发展过程》,那你的选题应该是《如何让你的专利更值钱》!如果你想说《组织户外活动的要点》,那么你的选题可能应该是《如何让你组织的活动吸引到更多的潜在招募或客户呢?》

永远带着一个问题去分享,这就是问题意识。

第二,内容必须和听众有关。

比方说,如果你是个律师,想说《如何像律师一样思考》,那么可以把内容改为《如何用证据保护你的合法权益》;如果你想分享给保险客户《保险精算角度看储蓄分红靠不靠谱》,那么改成《如何用精算思维选择靠谱的保险储蓄计划》会更加得适合一些;

这就是用户意识,没有关注听众是否受益的分享,都是在浪费大家时间。

最后,必须能够让大家打包带走。

比方说,《像搞对象一样,搞定保姆》,就可以改为《如何与跟自己认知不匹配的人协作合作》。

能够让人听完你的分享,就立刻拿到知识,可以直接带回家用,这就是交付意识。

如果能够满足这三点,才是得到大学要求的合格选题。无论分享者本身处于什么行业,分享什么样“原本看似专业”的话题,经过这样的打磨调整,就一定会对所有行业的人士都有启发。

我们虽然大部分时候是面对同行业的同事朋友进行交流,但这三点选题的标准同样适用。毕竟,分享的目的绝对不是让自己“有面子”、“觉得很爽”,而是要让别人有启发,有领悟,时间花得值得,这才是分享的目的。

期望也会对你有所启发吧!

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