团队成功都说是领导优秀?这公平吗?

今天咱们来讨论一个“大逆不道”的话题,通常团队成功都是说这个领导者优秀,但要知道很多时候领导反而是不干任何业绩的呀?优秀的成绩都是下面的同事做出来的,可是功劳似乎都被领导者拿走了,这公平吗?

在保险业里这样的现象就更加明显了,一个优秀的团队基本上都能说出它的领军人物,甚至总监的名字比区域真实的名字都要出名,于是常常出现“哦,原来你是XXX的团队的同事呀?”有些刚刚出点成绩的新人就有点不乐意了,觉得明明成绩是我们干的呀?凭什么掌声、聚光灯都给他了呢?

这其实倒不是是否大度的问题,而是没有明白这个世界就是这样子的,这是客观规律。不用去抱怨什么,学会去好好利用就行了。最近读了万维刚老师的一篇文章,他就在讲解《成功公式》这本书里提到了成功第四定律:团队的成功需要全体成员共同的、多样化的努力,但是这个功劳会被其中一个人拿走。

你想想,iPhone的发明真的是乔布斯一个人的贡献吗?特斯拉和X-Space真的就是马斯克一个人的功劳?美国搞成现在这样,真是特朗普一个人脑残出来的?大家的印象是整体社会感知导致的,大众也不会在不在乎公平不公平的事情。因为把一个企业和一个人联系起来,是最容易宣传,也最容易记忆的。

对于一个团队获奖,在舞台上最终捧起奖杯的终归是团队最大的那位,群众们就在台下过过捧杯瘾就行了嘛,要不然几十号上百号人在台上一个个捧,下面的观众还坐不坐得住了?可即使捧杯的领导者说“我是替大家来拿这个荣誉的”,但大众们却只会记住:你拿奖了,至于背后是什么故事,那可不是我关心的事情。

那怎么办呢?那不就意味着在一个团队里,永远无法出头了?那么岂不是没有人会愿意为这个团队付出了?那就错了。

学术圈就给我们展示了一种很好的榜样。话说,华裔物理学家朱棣文在1997年获得了诺贝尔物理学奖,但那篇获奖论文其实是发表在1985年,当时是和他导师阿瑟·阿什金(Arthur Ashkin)合作的研究。当时阿什金在领域内的名望非常高。读过博士的都明白,在跟着大牛导师做研究阶段,任何成果都会被认为是导师的成果,哪怕几乎所有的研究都来自于学生的努力。但幸好,朱棣文后来又独立在这个领域继续持续研究,又发表了很多论文,而他导师阿什金则没有继续做下去。结果过了十几年,这个领域只认朱棣文了。人们的感知发生了变化,在1985年,那个领域属于阿什金的,而在1997年,则是属于朱棣文的。

在足球和篮球领域,也有人被称为是“体系球员”,也就是说,因为他在这支球队中,周边有适合的球员配合以及战术组合,他才成为明星的;如果他换一支球队,他根本配不上现在的荣誉。有些球员还真被说中,在更换球队之后,变得默默无闻,比如出走金州勇士的那些曾经的总冠军成员们。而有些球员则属于“自带体系”,走到哪里都能够表现得很好,甚至还带动了身边的球员。

那关键在哪里呢?在于你有没有意识到你在团队里贡献的成绩,到底是因为依托于体系呢,还是真正自己的能力?如果你认为确实是你的能力,你还想拿回你应有的功劳,那么就必须学会去独当一面,那时就别想着还要原本的系统去帮忙。可在羽翼丰满之前,那么就安心当好学徒,有给牛人铺路的觉悟。毕竟学习时期,你要的是经验和成长,就算把功劳都让出去了,那也没啥。事实上,你真的想抢也未必抢得过来,领导就算让给你,你想接也未必接得住。

这点看似很“现实”的成功公式,对于我这个保险人启发非常之大。因为我就是在一个优秀的保险团队里成长起来的,我看着我的大老板Wave从一个默默无闻的总监,逐步变成享誉业界的保险团队管理大牛。业绩确实是 我们身处一线的同事们做的,但是体系确实他建立的,我们的成功正是因为有这样的体系,所以荣誉属于他,非常得正常。在这六年时间,我也一直不断地模仿、学习和创新,期望把理想区的系统进行属于我们Attraction的改良,变成属于我们的新体系。而这点是否能够成功?我能否独当一面?就只能靠时间去检验。

如果你身处一个优秀的团队中,那我恭喜你,你要不断地对外夸赞自己的团队,夸赞自己的Leader,因为整个系统能够帮助你吸引志同道合的人才,哪怕人才真的是因为欣赏这个团队、这个系统而来,哪又如何?不还是你增员到的人才嘛!同时,你也要带着脑子去想一下,团队优秀的原因在哪里?将来等到自己晋升、有能力独立时,能否建立起属于你自己的荣誉呢?还是说你永远希望栖身在大的屋檐下?这是你的选择。可一旦选择了,就不要抱怨什么。

期望对你也有所启发吧!

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