不断进步的保险人和主管都不会少做这么一件事

我问同事:你为什么不怎么发朋友圈?就算发了,也是一些自拍照?她说:因为没那么多东西发呀?又不写什么公众号,也不爱读书,那有啥心得体会好发的呢?

我接着问:那你今日早会有嘉宾分享,有没有收获呢?她仔细想了想说:倒也有。

我问:那你具体收获了些什么呢?她皱皱眉头,沉默了一会说:其实我都没想过这样的问题,只觉得听完了,应该有收获,也就这样了。

我问:如果你仔细想想我现在和你的谈话,你又得到了些什么启发呢?能否把这些启发给记录下来,让自己改变一点点呢?哪怕每天有1%的改变,日积月累,会发生什么事情呢?

其实这点真的不怪这位同事,因为社会不是学校,并没有监督个人是否成长的机制。相信大部分人走出学校后,就停止了主动学习、总结新知识,因此可能也停止了成长。所以成功永远属于少数人。有人接受不了世界上80%的财富就在那几个人手里。坦白说,我们穷,是有穷的原因。那些牛人的自律和学习方式压根是你不愿意接受的,那么财富也自然会选择应该去的人那里。不要抱怨什么。

因为发现这点,明年我们Attraction的早会和各种培训会进行少许的改变,在任何培训和分享环节结束后,都会加入一个现场演练或者总结的环节,每个人必须思考并且学会在实战中真的运用今日培训和分享中学到东西。就如同读书时的小测验,也只有考试能够让你知道自己到底是真学会还是假学会。

因为我的基础假设就是:反思和总结,就是让自己每天进步一点点的好办法。

这确实很难坚持,不能靠自律,只有靠制度约束。在这方面做得很棒的一个例子,就是我们的解放军。他们真的有一套非常完善的总结制度。

首先是班务会。班务会上,班长的主要工作之一就是对班里的一天、一周工作进行总结,表扬好的,批评不足,然后提出第二天、下一周的努力方向。

其次是训练科目讲评。在解放军的正式操课训练中,最后一个科目就是讲评。大到一场有数万人参加的演习,小到一个班的一次队列训练,都会有讲评环节。这既是一种制度,更是一种文化。

再次就是阶段总结。月度、半年和年度总结,这种总结是全方位、从下到上的。

也正是这样的总结制度,使得解放军这个组织能够不断进步,也提供了不断修正不足、不断进步的条件。

为何说一个组织的制度可以很大程度影响一个人的思维和发展?就是因为人本身是有极大的惰性,当组织创造一种能够帮助人成长的制度时,或多或少都能够让组织内的人一点点进步。哪怕每天只有1%的成长,重复千百万次,就变成了巨大的飞跃。个人如此,事业也是如此。

那么,你会不会为自己设置一个总结制度呢?你们团队有没有一套总结制度来帮助你和同事们持续地成长进步呢?期望我的灵感也会对你有所启发吧。

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