你过去一个月,又学了些什么新东西?

每到月尾的小组会,我总会问大家一个问题:这个月你又收获些什么新东西?新想法?

在刘澜老师的《管理十律》里面,他提到美国著名作家、哲学家爱默生在见到久未谋面的朋友,也喜欢问这么一个问题:“我们上次见面后,你又搞清楚什么?”我一看就乐了,原来奇葩的不只是我这么一个。

有朋友问我,如何能够做到每天都有文章可以写,如何想到那么多不同的素材?我说,其实每天都刻意地看一些信息,找到自己从未想过的新角度,想一下如何把这个新想法用在自己的工作中,不就是学到新东西了么?然后写下来,加深一下自己的印象,也方便未来在演讲时作为素材咯。这就是我的学习方法。

如今演讲的机会很多,每次演讲前我都会有个大致框架,但是我不会完整地准备所有演说内容,因为我希望留多一些空间,让自己自由发挥,甚至让自己都惊讶能够那样演绎。刘澜老师在和哈佛大学的心理学家霍华德·加德纳聊天时,也听到加德纳博士说:“我自己都对我会讲些什么充满好奇”。因为善于学习的演讲者,通过自己演讲而学到的东西,会比听众更多。我深有感悟,写作也是一样的。

有人会说:我不喜欢看书,那还能怎么学习呢?其实,学习和看书压根就没有关系。我们每天都有很多学习的机会。

首先,模仿就是最好的学习。

很多企业讲究“对标”,其实我们每个人在工作上一定都有学习的榜样甚至心中期待“哪天我要超越他”的对象。在超越之前,模仿就是最好的捷径。

当初入行时,我看新人培训短片,然后把一字一句全部背下来,模仿片中的角色来讲解概念和产品内容。等到非常熟练时,再根据自己觉得更加舒服和自己的习惯用语加以修改。如今,我也同样建议新人们先用模仿的形式来学习。如同进入少林寺学功夫,没有练好“少林长拳”就想去练“易筋经”甚至自创武功绝学,你不掂量一下自己几斤几两?

很多同事希望晋升成为主管经理,甚至以几年内晋升成为区域总监,那么我就建议他们,在参加由总监主持的会议或者演讲时,不但听他的内容,更要思考“他为什么这么说?”、“他为什么用这样的方式说?”如果你暂时没有搞明白,没关系,就模仿他的一言一行,只要你不断地思考,总会弄明白背后的原理的。

如果你希望在保险业中得到晋升,那么模仿自己崇拜的主管或总监,是我认为最好的方式,也是我自己在使用的技巧。

其次,朋友也是用来学习的。

刘澜老师在书中写了这么一段有趣的朋友定义。有人说,朋友是用来吃喝玩乐的,甚至是用来利用的。对小人而言,朋友是用来背叛或者出卖的。而对于智者来说,朋友是用来学习。

朋友们分处不同的行业,他们对于自己行业一定了如指掌。而我一直说,保险业的问题从来就不是用保险的知识去解决。像朋友们请教他们行业对于类似问题的做法,甚至模仿其他行业的方式,很可能就能找到我们想要的答案。

如果一旦你发现身边的朋友都没法让你有所学习成长的时候,你可能就明白自己该想办法提升人脉圈了。

第三,从日常中学习。

惠普的创始人戴维·帕卡德(也就是HP的那个P)曾写过这么一段话(参考文献):

充当牧场主人的经验,让我感到乐趣无穷,也从其中得到一二心得。每一季,我们都要把牛只从放牧区围圈集合,再赶进畜栏内。一路到来畜栏门口,要引领它们通过拦门,又不会吓到它们一哄而散,这可是要有点学问。经过多次尝试与失败,我发现从牛只后面,沉稳温和地施加压力最为有效。实际上,只要有一只牛决定通过拦门,其余的牛就会很快地跟进。如果施压过重,牛只会惊慌,四处奔窜;如果完全放任不管,他们就会走回吃草的老地方。此番观察,对我的管理生涯助益良多。

 

每一天都想一下,自己今天收获了些什么?在你一直要求孩子努力学习、不断进步的同时,你自己有没有在持续的进步呢?你想一想:11月快过去了,这个月你又学到什么新的东西?搞明白什么新的事情呢?

 

参考文献:《管理十律》

吉力理财

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