你可以不读书,但是需要这样一个“学习促进者”在身旁

上次我发布了最近在读的书单,有朋友回复问我:你怎么就能看那么多书呢?每本书真的都从头到尾读完吗?怎么我看书就记不住呢?有没有什么建议可以给我?我实际“翻过”的书的数量远远超过我推荐的书单,但是很多书其实我翻了个开头或者最多一半,然后就放弃了。因为我发觉那些书“对我无用”,甚至说,如果你有个好的领路人,自己不读书也无妨。

我们对书,不需要产生任何敬畏之心。放在古代,那印刷多贵啊,所以能够做成书的,当然是经典中的经典。而现在呢?阿狗阿猫都能出书,在香港甚至给钱就行,印个几千册随便玩。无论买纸质的还是Kindle的,或者是免费下载的,现在的书真心太便宜了。既然如此,无论推荐书的有多少名人,你觉得不好的,那就换一本呗,找自己感兴趣,能够学到东西的来读,读得入脑的,就是好书。

于是我就把书分为了两类:消遣类和学习类。消遣类的主要就是小说,比如《盗墓笔记》《鬼吹灯》这种,虽然看完能知道啥是“洛阳铲”,但和我工作真心没半毛钱关系。玩就玩,别把花在玩上面的时间认为自己是在努力就行了。

学习类的就是各种“非虚构类”图书,我希望从这本书里看到新的观点,和我工作能够紧密联系起来的内容。我始终觉得,时间宝贵,读书要么就消遣,要么就功利。哪怕像《人类简史》或者《枢纽》这种很多人捧上天的网红书,坦白说,读完真心对我没有啥启发。一本书好不好,任何人说了不算,自己才是评判者。承认自己确实水平不够,没有站得那么高瞻远瞩,又有什么关系?我只是想多签一些客户,多招募一些人,更好地管理好我的团队,那再深邃地思考国家命运、人类文明的宏伟观点,又与我有何相关呢?

书是为我服务,而不是要求我去敬拜的。所谓“六经注我”,而不是“我注六经”。记住书本上的内容和观点,根本就没有用。成年人读书,又没有什么考试等在后面,忘记就忘了呗。但重要的是,能够让自己产生一点点行为上的改变?这里,我想起了《倚天屠龙记》里面张无忌上武当山学太极剑的故事。

话说张无忌带着明教众人上武当山,张三丰刚刚新创太极剑,就传授给张无忌。张三丰演示了一遍之后,问无忌:都记得了没有?张无忌说:已忘记了一小半。张三丰说:好。你自己去想想吧。过了一会,张三丰又问:现在怎样了?张无忌说:已忘记了一大半。张三丰笑笑,于是又演示了一遍,可是第二次整个招式竟然都和第一次演示的完全不同!众人这下傻眼了,这咋学啊!张三丰演示完后问:孩儿,怎样啦?张无忌说:还有三招没忘记。随后无忌就继续沉思,突然满脸喜色抬起头:这我可全忘了,忘得干干净净!于是太极剑学成!

这是咋回事呢?原来,太极剑讲究的是“剑意”而不是“剑招”,只有将看到的剑招演示忘得干净,才能得其神髓,临敌过招时才能千变万化,无穷无尽。如果一旦有一两招忘得不干净,就会拘泥于剑招,无法纯净。忘记表象,才能领悟精髓。

记住书中观点本身没有什么价值,上面这段《倚天屠龙记》的故事,随便用关键字百度一下就有了全文。况且,记不住的内容,本身就说明对你没有意义,不用担心。能让自己记住的,才是那些真的能够和自己经验联系在一起,能启发新的想法运用在工作上的,那才是有用、值得回味的内容。这个“链接自己”的过程就是领悟“剑意”。

正因为如此,如果有个好的“促进者”带着你,你不读书问题也不大。有人不喜欢读书,却很喜欢参加各种线下培训班,其实是合理的。我就参加过法商的培训班,讲课的老师也出了书,网上售价最多也就两三百块钱,但是培训班却收费两天近5000!培训内容其实和书上内容没啥不同啊,为什么线下就收那么贵呢?!有人说,线下可以互动,可以请教,讲得也透彻。嗯,这些都对。但最重要的一点没讲到。优秀的培训课程设置了很多讨论环节,甚至演练部分,强迫启发你思考:如何把知识观点和你工作紧紧地联系在一起,让你感受到:啊!原来我可以这样用啊!这些启发,才是值钱的地方!

我认为优秀的管理者,就是要先能够启发别人,是一个“促进者”,而不只是一个“知识库”。父母回答小朋友的提问,其实就是一个类似的角色。比方说,厨房里,宝宝问妈妈:“水为什么会流呢?”妈妈一边为三岁半的宝宝能问出这样有洞察力的问题而感到惊喜,一边犹豫这个问题该怎么答。妈妈愣了几秒钟后,说:“去问你爸爸”。一分钟后,宝宝从书房回来,大声告诉妈妈:“爸爸说因为水是液体!”这个答案没错,但是宝宝却得到了一个对自己毫无意义的正确答案,进而失去了一个学习探究的机会。当同事遇到困惑来寻求帮助,在非紧急的情况下,是直接给答案?还是启发他自己去寻找到答案呢?

我自己读书,就是期望能够先成为一个“高阶的学习者”,随后通过日常对他们的督导,成为下属同事们的“学习促进者”,启发同事们在成功或失败经验中的反思,去思考如何把学到的内容去运用在实践中。“听了早会培训”,这完全没有任何价值,“听了早会培训,待会给客户咨询时就这么去运用”,这才是更好的答案。每当同事们在思考问题以及做事逻辑上有提升时,我很为他们高兴,业绩的提升只是这些进步的副产品,能力的提升却是终生受益的。很多同事并不喜欢读书,没关系,那么我就推着想要成长的人持续的进步。

正因为如此,我把团队培养定位在:保险人商学院,而不是保险人图书馆。帮助同事提升商业思维的同时,其实本身也是对我自己的一个不断促进,这也是一种很大的乐趣。

如果你也是一个期望追求自我成长,期望在事业上有位“学习促进者”帮助你,能够在香港工作又对香港保险业感兴趣的话,那么我非常期待你联系我,附上你的自我推荐喔!

最后附上一个探索思考有趣的例子,为什么Google搜索这句话,会出现这么一个计算器呢?你会怎么去寻找这个答案?结果不重要,过程思路才是最重要的。

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