如果有人给你一个火箭里的位置,那么就先上去再说吧!

最近有位保险业的朋友找我聊,她说自己的发展遇到了瓶颈。怎么回事呢?原来她通过很短的时间做到了MDRT,然后期望进一步做得更好,并且逐步建立自己的团队。可是整体团队的风格和背景与她完全不同,以至于一直以来都没法给她更大的助力。可以想象,若是未来继续发展团队等等,很可能还是需要依靠她个人能力来干。

我看得出来她确实能力不错,也眼中也很有火,期望做出一番成绩。我给了她两个建议。

第一种,凭借自己能力干!看到别人优秀的团队系统,那么就看看自己能否从零开始复制,这非常锻炼能力,但缺点就是在得不到团队其他人协助情况下,非常困难,并且靠忙于模仿别人,恐怕永远走在别人后面。

第二种,寻找适合自己的平台助力。虽然说换公司变相需要重新开始,但是“如果有人给你在火箭上提供了一个位置,那么,别管位置好坏,先上去再说!”这句话是当时谷歌CEO施密特在邀请桑格伯格加入时说的。

在罗胖的一篇每日推送里,我听到了这个“坐上火箭”的故事。

雪莉·桑格伯格,现在是Facebook的COO,可以说,她目前是全世界最有影响力的女性之一了。当年她从哈佛商学院获得MBA学位后,加入麦肯锡公司担任管理顾问,从1996年到2001年期间,她加入了比尔·克林顿政府的财政部,担任当时财政部部长的幕僚长,主要工作是帮助解决在亚洲金融危机中美国对发展中世界的债务豁免。照理讲,她应该会进入政界发展,成为一名女政治家。但在2001年时,她觉得自己应该去硅谷感受一下最有活力的互联网创业世界。

当时,她得到了谷歌的邀请。2001年的谷歌,才刚刚开始创业3年,当时谁也不知道能够在2004年上市。那时候谷歌能够给桑格伯格的头衔和待遇也一般,换做是谁都会很犹豫。但就如同乔布斯那句名言改变了“买糖水”的约翰·斯库利的一生,当时谷歌的CEO施密特就对桑格伯格说了那句话,让她毫不犹豫地加入了谷歌。从此,桑格伯格也把这句话当作建议,送给了很多年轻人。

这个所谓的“火箭”能够给你带来什么呢?罗胖给出了两个原因,我也结合自己的经验,分享一下。

第一,因为真正好的团队能够给你带来隐性的好处。很多人在考察一个职位,一个公司时,会从较为硬性的指标上去观察,比如最实在的头衔、薪水、未来职业发展和培训,以及老板和身边团队同事能否很好地相处。但我却觉得,在一个好的团队中,你会不知不觉地受到感染,同时也能近距离地观察他们是如何做事,如何管理,如何吸引人才以及激励人才的。优秀的大脑之间的互动碰撞,相比闭门造车要高效率得多。

最明显的现象就是:从2010年开始,越来越多的优秀的海外留学生毕业后回国工作。作为曾经留美学生的一员,我很清楚那些优秀的人才绝对在美国能够找到很好的工作,也有不错的未来发展。但面对高速腾飞的中国,各种绝佳的创业环境,还留在美国做一个打工族,期待未来成为高管后再衣锦还乡?这就是扯淡了。一旦错过,就真的再也回不来了。亲自感受中国发展的速度和背后的制度。这些就是中国“火箭”环境下的隐性好处。

如今去和一些创业牛人们交流,很多时候赞叹他们已经做了什么,如何做到的,其实对自己的意义不是很大,毕竟自己又不可能重复做一次。真正的好问题是:他们当时在什么样的环境下,为什么做出了这样的决定?他们是怎么思考的?在阅读很多牛人的传记时,这部分才是最精彩,对我收获最大的。

在目前我所在的团队中,什么是我最珍惜的?是培训制度或者是管理体系吗?不是。而是和优秀前辈Leader们各种场合和机会的交流,不断回答我心中的疑问:原来是怎么想问题的。

第二,就是风口和速度。不要对抗趋势,毕竟大部分人都最好是顺势而为。所以,如果看好一个行业,觉得自己有能力做好的,那么就不要犹豫。如果觉得一个正在快速发展的组织有自己的一席之地,若有机会的话,那么也同样要赶快加入,因为在快速成长的过程中,期间看到的变化本身就有很多值得自己思考学习的了。

牛顿力学第一运动定律就是惯性定律,人也同样有惯性,要改变自己的轨迹并不容易,不但要跨出原本的舒适圈,还要面对未来的不确定性。可是,当你已经意识到需要改变的时候,那么就不要被自己的惯性给束缚了。如果又有人给你一个马上要点火发射的火箭上的位置时,就先上去再说吧!

期望对有点迷茫的朋友们,有那么一些些启发吧!

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