上司老板心胸再大,但也别忘了他是人,不是圣人

常说,有个心胸宽大,能够容下“青出于蓝”的老板,必须要值得珍惜。看这个老板如何就能知道团队文化是怎么样的,是否符合你的价值观?但再怎么能容人的老板,也别忘了他依然只是个凡人,下属也要学会“识做”。

在读刘墉老师的《你不可不知的人性》这本书里,看到一个职场的故事,很现实,或许也很偏激,但很可能就在你身边发生。

老曾是小侯的部门上司,有一阵子曾经理病假住院,但大老板庞总依然有急事需要老曾去完成,小侯知道后,于是不想老曾那么辛苦,于是默默地就帮他完成了!庞总得知之后,对这个年轻人刮目相看,于是在老曾生病期间,庞总有意地把一些业务部工作交给他做,甚至连和美国那边的重要信件起草也交给他,结果完成得还真不错!

于是庞总就在看望老曾时,对小侯大加赞赏!并且对老曾说:改天你病好了,如果忙不过来,我要跟你借调这个年轻人,我很欣赏他!

不久之后,老曾出院了,回公司第一件事,就是把小侯叫去了办公室。“这阵子你表现得很不错呀!庞总认为你是个可造之才!只不过你之前的学历太低了,不够专业。我选了一个很好的企业培训班,为期半年,你去进修一下吧!”小侯接过资料后很犹豫,低声说:“这很贵的吧?.......”老曾笑了笑“不用操心钱的事情,我给你出!”小侯乐呵呵地就请了长假,参加培训去了。

庞总来到业务部,想找小侯,于是问老曾:“小侯去哪里啦?”“他请长假参加培训去啦!他觉得专业知识不够,进修去了!”“其实在我们公司进修不是一样的嘛?还实在呢?”“他那么上进,我也不能阻拦着啊!”“这也是,这也是!”庞总点点头,“我看这小子有魄力,而且细心,将来不简单呐!等他培训回来后,就到我办公室报道!”

转眼半年过去了,小侯在企业培训班以第一名的成绩毕业,结业典礼时,老曾也去捧场,小侯很多同学得知是老板出钱给他上课后,纷纷表示羡慕不已。当晚老曾请小侯吃了顿大餐,饭间和他说:“小侯啊,你是我提拔的,如果庞总把你调走,去他办公室,我在业务部的面子就挂不住了啊”,他叹了口气,“而且我跟老庞那么多年,最了解他,也最了解这家公司,表面上看他这个人嘻嘻哈哈,其实不用人才,用奴才!我希望你看在我栽培你的份上,坚持留在业务部!”小侯听完,当场表忠心“我肯定留下!”

第二天小侯回公司报道,庞总果然把小侯叫去了办公室,要把他调为自己的助理。小侯斩钉截铁地拒绝。随后庞总又把老曾给叫上去,回来后,老曾向小侯叹气说:“为你的事情,庞总很不高兴,把我和你都臭骂了一顿。我看得罪了他,没好事。我老了,只好留下来过一天是一天。你有才能,又年轻.......”

之后,小侯递交了辞职信。为此,庞总很不高兴了一阵子,每次遇到老曾,都问:“最近有联系小侯吗?我安排他做特别助理,加薪一倍,而且过两年再给他提升!”老曾陪着叹气“我当然说啦!不过,人各有志。这小猴子志气可大了,恐怕是看不上我们公司咯!你那么请他,他都不答应,不是太不识抬举了嘛!”

转眼,十年过去了。庞总退休,老曾成为了曾总。在重新装修办公室时,居然用低于市价一半的价格完工,令董事会都刮目相看“没想到老曾在装修界都那么有人脉啊!”

老曾当然有人脉啦!那位负责项目的侯大设计师是谁,容易猜吗?十几年来,这位侯设计师总是跟老曾走动,并且到处说,都是因为有曾总这个贵人,自己才能够从打杂的小工,成为企管的专家,一步一步有了自己的企业!他对自己的下属说“幸亏我听曾总的,没留在庞总身边做奴才,不然怎么会有今天!”

故事说完了。以下内容或许做老板的可能会有很大的反感,因为刺痛了自己内心的想法。我只整理刘墉老师自己的说法。既然愿意分享,则表示我的确认同。

老曾真的是小侯的贵人吗?的确,若小侯真的跟着庞总,可能就不会成为今天的侯大设计师,但谁知道他会不会更早地机会,坐上庞总的位子,成为侯总呢?那样,还有老曾的位子吗?

当小侯学历低,资历低的时候,老曾自然能够“很放心”地用他。但当发现他“并非池中物”,并且还得到了庞总的赏识,给了往上爬的机会,老曾不担心才怪。于是设计“卖了”小侯,而小侯还觉得自己遇到了贵人。

每一种生物,基本上都希望它的下一代能延续。但是每一种生物也都有个矛盾,就是希望它的下一代别跟它争地盘。雄狮在幼师还小的时候,会跟它们玩。但是当小雄狮长大了,雄狮就会开始排挤它。那些小雄狮不得不离开“爸爸的地盘”,去建立自己的王国,并且通过撒尿的方式,向所有的雄狮,包括它的父亲宣布:“我长大了,这是我的国土,你们不得侵入!”

父亲或许愿意看到“青出于蓝”,但是没有亲情的同事之间,就不要想得太多了。当你还小时,我让着你,认为你是后进,教你、带你。但是当你羽翼渐丰,就不要指望别人让你了。“让”这种事,只存在实力悬殊,不存在竞争威胁的情况。一旦实力接近,“让”就变成了“战斗”!

 

刘墉老师建议怎么做呢?

如果你希望一直被你的领导爱护,那么就应该总把他放在第一位,你必须常常暗示他,你绝对效忠,不会取他而代之。当你发现自己怎么都躲不开,与他形成竞争时,那么就准备好吧。

如果你是领导者,那么做好分层负责,绝对不要往下越级,不要私下请他们吃饭,更避免在他的上级面前赞美他们。

如果你是新晋员工,你的顶头上司和直属上司都在一个办公室的的话,到了下班时间,直属上司要走了,那么你就赶紧收拾包袱走人。你总是加班,对比之下,显得你的直属上级不如你努力。你最好“少表现”,除非你有个有实力的后台、有才能,又有心胸的上级或了不得的“后台”。

贵人未必是好人,贵人常是欺负你、逼你成功的那个人才是。

 

强烈推荐大家阅读刘墉老师的《你不可不知的人性》

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