一个充满个性的90后团队怎么带?

保险业中的90后们也越来越多,我这个年纪在我们团队已经算是“叔叔”了吧?很多人觉得90后很难管,但我却觉得我们85后和90后们都很好玩,一起做事很有创意和冲劲,若是前浪再不努力,真的就要被拍死在沙滩上了。

新一代的保险人最大的特点就是:充满个性!觉得自己是不同的。哪怕90后们自己都觉得,我们每个人都是不同的,不要拿标签来统一他们的特点。更让人觉得惊喜的是,现在很多优秀的90后们非常清楚自己想要什么,自己的特点是什么。有些90后坐下时就说自己自己为何擅长做保险业,甚至直接说:我未来目标是坐你的位置!你看看,这些绝对是人才呀!遇到了,就要好好珍惜培养。

有这么一个故事就很适合比喻充满个性的90后们。

有一天,狗问狼:你有房子、车子吗?狼说没有。狗又问:你有一日三餐和水果吗?狼说没有。狗鄙视狼说:你真无能,怎么什么都没有!狼笑了:我有不吃屎的个性;我有我追述的目标;我有你没有的自由;我是孤独的狼,而你是一只自以为幸福的狗!

别人如何评价你都不重要,关键是你知道自己的能力在哪里,知道自己能做什么,不能做什么,知道自己需要强化哪些地方,要充满自信来抵抗外部的评价。很多外部的评价来自于上一辈的父母和亲友,他们可能更加注重于安全感,并且对于创新的现状未必清晰。有些乖乖孩可能就会顺从,成为故事中的狗;而我见到的不少优秀的年轻人,他们用自己的行动和结果,改变了外部的评价,他们就是狼。在是否加入保险业这件事情上,尤为明显。

如果说传统的个体需要依靠组织来实现个体目标,那么如今的组织则需要依附于个体来实现组织目标。互联网时代为每个人赋能,从而让个体更容易彰显。于是,创新点不是来自于组织,而是来自于个人。个性张扬,充满多元化的价值选择,使得一个团队也产生自己独特的个性。如何充分发挥个体,就成了团队管理者一门大学问,而偏偏在探索这门学问时,还需要留心不能盲目地参考其他人的做法。

罗振宇曾分享过这么一回事。他和一个很有名的产品团队聊天,这个团队经常被邀请去各处分享,罗胖问他们:你们是知无不言,还是有所保留呢?对方说:当然是掏心掏肺地跟别人讲呀!罗胖问:那不怕被别人抄吗?对方说:怕啥呀!第一,分享是一种天生的冲动,我们的做法很牛逼地被验证了,是忍不住要说出来的;第二,要的就是别人学我们,能够成为别人学习的榜样,这本身就是一种竞争力!第三,真正有威胁的潜在对手如果真的是在学我们,其实就是一种放弃本身基因特征和禀赋的行为,越学越会把自己往沟里带!

我不知道这个回答是否影响了罗辑思维“打明牌”的策略。我看到这段描述时,拍案叫绝!我们团队和我自己也经常公开各种经验分享,很多团队就直接拿去抄袭。但其实真的学得了的东西并不多,因为真正的秘诀还是在于团队中的个人和产生的组织个性。正确的人,正确的方法,产生了好的结果,然后吸引更多正确的人,调整优化正确的方法,从而进入一种循环。离开了适合的人,方法都可以失效,并且邯郸学步,反而会让自己失去原本的个性。

作为一个团队管理者,你也不能不学!只有适应甚至鼓励新同事带入的新创意,跟上外界新的潮流和科技,结合自身的个性基因,才能保持一种“活力”。颠覆式创新已经说了那么多年,例子依然不断地在增多。保险业是否会成为下一个被彻底颠覆的对象?我觉得很有可能,所以我们不得不变。我觉得可以作为团队座右铭的一句话是:实现目标并不是庆祝的理由,而是重新思考的理由。

有不断变化的外在环境,有不断充满创意的年轻血液的加入,使得保险业变得越来越好玩。不断尝试新的思维,挑战自己原有的假设,果断地采取措施,追求个体的梦想,实现组织的目标!期待也有你的加入!

本篇文章启发自:陈春花《激活个体》

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