你个人能力太强,反而是件坏事情

最近和一个同业的朋友聊天,他自己的金融从业经验非常丰富,在短短的保险事业期间也取得了很牛逼的成绩,现在开始带领一支十几人的团队。但他发现一个问题:现在他的时间基本上都要贡献给这些团队同事了。这个case搞不定,让他帮忙去见客户;那个同事搞不定某位大客,也让他去助阵。只不过他似乎也很享受被同事们需要的感觉。我问:那你下面那些Leader们呢?他说:他们都搞不定啊,那只能我上啊!我说:如此下去,你觉得你能照顾得了几个人呢?

在和另一个朋友聊天时,听他讲了他妈妈的事情。在二十多年前,他们家开了个茶餐厅。那时家用电脑还刚刚兴起,他们家就买回一台电脑。妈妈鼓励他学电脑,从而能够帮助她为餐厅打印菜单。等到朋友去上大学后,没人再为妈妈打印菜单了,怎么办呢?于是他妈妈竟然自学电脑,自己学如何打印与制作菜单!接着,他妈妈想到要在餐厅门口做一个易拉架广告,于是又自己学如何用Word来制作一个易拉架广告的设计图。考虑到他们家茶餐厅的很多食客都是的士司机,吃饭时也要挂念着自己的车别被别人刮坏了,于是他妈妈就想到在门口架一个监控器。很好的想法对不对?谁来做呢?又是他妈妈自己亲自布线,自己来做安装工程!

我实在佩服到说:你妈妈好厉害啊!什么都能自己干啊!他却苦笑说:那又如何呢?他们家的茶餐厅生意却始终没有好转,最终还是关门大吉。这些事真的是作为老板该干的事情吗?

能力强的人,都总想着自己把事情干了!看到下属做的成果不如意,于是抢过来自己干,然后秀给下属说:你看,这样才对嘛!这当然得到了下属的掌声和恭维,他的成就感似乎也有了。但逐渐,下属还愿意花心思吗?反正最终还是由老板你来做嘛。

生意上也有这样的,所以我总是很佩服一些Leader对下属陪同见客“有求必应”,并且号称24小时on call,同事询问的微信“秒回”。如此做法,到底谁是Leader,谁是下属呢?同时,有没有想过,这本身就剥夺了一个团队的“存在感”,同事之间互相帮忙的“战友情”,一个充满对Leader依赖感的团队,是在满足Leader自己个人需求,还是在实现团队的长远利益呢?

诸葛亮是怎么死的?鞠躬尽瘁,事必躬亲,最终油尽灯枯。他培养了什么优秀的人才吗?没有。曾经他细心栽培的马谡,也最终因为失街亭而被挥泪施军法。每个人的时间和精力都是有限的,帮下属操了心,可是原本那份应该由你操的心,又有谁来做呢?并且,如果一个团队中最牛逼的是Leader,下属同事都不如TA,那这团队的未来是走上坡,还是走下坡呢?

所以我慢慢学到的是,作为一个Leader,首要学会的就是知道如何授权与赋能。我们需要认清自己的能力边界以及职责的边界,充分相信团队同事自己的能力以及团队整体的能力,创造互助的氛围。这样一个团队才能够走得更远,走得更快。

附送一个我从吴军老师那边听到的一个高盛的面试题,你看看能否回答得了?

假设你被压缩成一根铅笔那个高的人,然后掉进了榨汁机当中。这个搅拌机大约30厘米高,铅笔大约也有20厘米长,但是榨汁机的四壁玻璃非常光滑,不可能通过徒手爬出来,再加上下面还有一把刀在底部,很容易就伤到自己了。那么,你怎么出来呢?

这当然是没有标准答案的。有人会说,想办法把榨汁机推倒,可是当你被缩小到铅笔那样小,体重也因此等比减少,能推得动榨汁机吗?这些都是靠自己的能力来解决问题,用发散思维,可能真的能够找到解决办法。

但是,你有没有想过,与其自己想办法爬出来,为何不如想办法求救呢?高盛的这道面试题,其实就期望了解,在职场上,你是否能够懂得要借助别人的帮助来工作。遇到困难时,不要总是自己一个人试图解决超出自己能力的问题。这也是一个团队存在的意义。当然了,你必须确认问题是超出自己能力范围的情况下,才第一反应想到求助。凡事不懂脑子自己想办法却只知道喊救命的人,大家自然明白如何与他相处的,对吧?

能力很强的你不要陷入“事必躬亲”的陷阱。希望对你有所启发吧!

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