【吉力工作感悟】小学、中学、大学、博士,不同的阶段,不同的学习

2014年12月22日,我登上了晋升典礼的舞台,带着七位同事,成为一个New Unit Manager,当时对于独立带领一个团队运作,还处于懵懂的状态,那时我们的总监W大和丁大给了很大的帮助与支持。

2017年1月5日,我再次登上晋升典礼的舞台,这次带着绿色的丝带,晋升成为一个截至今日28人、领导三个Agency Unit的Senior Unit Manager。时间过得很快,但同样逼自己成长得更快。

 

午饭时和W大闲聊,他说道,工作中很多人并没有意识到自己必须认识到要“上不同层次的课程”。比如以我们保险行业为例,新人时要学会如何开展业务,这属于小学的课程;然后开始学会吸引优秀的人才加入自己的团队,这属于中学的课程;独立带领一个团队获得业内顶尖的业绩,这属于大学课程;而成为一个能够带领多支团队甚至上百人团队的区域总监,则属于研究生、博士课程。每个阶段学习的东西都不相同,并且任何阶段都没有捷径,可是最牛逼的人却能够做到最短时间内完成“一个一个课程”,因为他们让自己走的是Compressed Track,无论是大学的少年班,还是职场里“最年轻总监”等等。有人确实天赋高,但我更相信这些是聪明地意识到自己应该在哪方面进步,然后用对了劲。在别人看来,他们其实未必努力就能够做得很好,但我觉得,他们是在正确地努力,获得了事半功倍的效果。

事半功倍和事倍功半,决定了努力和成就并非是成正比的。W大说了很多的个案,我相信在各行各业中都会存在。我们常常没有意识到在不同的阶段必须提升不同的能力,在结果导向的老板上司看来,什么样的能力就在什么样的位置,真正的晋升并不取决于在公司的年资。而在能力所及的位置上,也就是舒适圈中待久了,自然觉得不再需要进步,“这样就可以了”,自己的发展也自然就这样了。在职场上,自己不愿意进步,没有意识到要进步,自然也没有人会善意提醒。不同职场人的差别也自然诞生。优秀的永远是少数,思维决定发展和财富,这点我非常认可。

在保险行业,有人坐在总监的位置用Agent的思维在管理团队,而有人还未到总监却用总监的思维在发展团队。吉力努力希望能过做到后者,也幸好有W大这样一个优秀的导师。

而另外一个让我感触颇深的,则是连同升职典礼同时举行的长期服务奖,这次表彰最长年资的是40年。假设20岁入职,40年的时间,也已经60岁接近退休年龄了。台上的四位40年长期服务奖的前辈们,每个人都有自己非常精彩的人生,他们的孩子也大多加入了AIA,这已经不仅仅是个人的发展,而是一种传承了。经常有客户问吉力:假设哪天你高就了,我的保单怎么办?说实话,没有其他地方我可以“高就”的了,我唯一可能无法一直为客户服务下去的原因,估计就是健康。我看到这些前辈能够工作40年,其实我第一想到的是健康的身体,而非对公司的忠诚度,我明白很多其他行业的人是无法理解的。

 

在这点上,公司请来了香港著名的老演员罗兰,她现在一直在演“鬼婆”的角色,海洋公园Halloween的宣传片上已经好几年让她来吓唬小朋友了,而且演得真心很恐怖。她今天分享说为何年纪那么大了依然在演戏,原因很简单:喜欢。我查到网上一段对于她的评价:

兰姐出道近60年,没人愿意演的角色,她来演,没人愿意做的工作她来做。从一开始只能做没有台词只充个数的小人物,在到可以有两三句台词的丫鬟,直到她开始出演正常角色,那就是演鬼,结果鬼婆、鬼太太、神婆... ...这一演就是几十年,直到1998年《爆裂刑警》她演艺的痴傻老太太让她拿到了香港电影金像奖和香港电影评论学会大奖的双料影后桂冠,上台领奖时掌声始终没有停,兰姐连声道谢,这也是所有演艺人对这位前辈的敬仰。那年兰姐已经64岁。

有兰姐这样的前辈,40年那又显得不怎么样了。当然,人生没有几个40年,也没多少个10年,吉力努力做到的,就是一个由一个5年、10年,好好地努力。

 

从不同的学习阶段毕业,也能够让自己有足够的能力晋升到不同的位置,而吉力自己两三年内的目标,就是能够晋升到区域总监,不但是头衔,更是拥有足够的能力去驾驭。向行业内外不同的人学习,互相交流,让自己进步得更快些!

希望能够和有幸读到这篇文章的朋友们,一同进步!愿意读吉力文章的朋友们也一定和吉力有相同的价值观,大家一同努力啦!!!

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