【吉力工作感悟】看着第一的目标,我们该如何去坚持到底?

W大问我:Steven,现在你依然排在第二,你如何看待坚持之前设定的拿下亚洲第一的目标?我回答:我会尽自己的全力。然后W大和我说了一番话,从而成为了今日的分享文章。有机会拿下第一的经历,要去珍惜。

目前吉力带领的团队在所属级别的AIA香港与澳门整体排名中名列第二,由于在整个AIA集团中,香港与澳门的成绩通常是最好的,所以拿下香港澳门的第一,也等于拿下了亚洲第一。即使这只是个虚荣,但若能做到,都值得团队每位同事骄傲。目前离年结仅仅剩下半个月时间,距离第一还有差距,我心里有么有想过放弃?并且,W大还问了我一句:Steven,你觉得比赛的意义在哪里?

为什么要有比赛?W大给的答案是:因为我们要创造机会不断地超越自己。就如同奥林匹克精神那样:更高、更快、更强,所以人类在体育竞技中才能够不断地突破所谓的极限。而我们在工作中设置的各种比赛、各种竞争,突破的不是体能的极限,而是实现思维的突破。当我们习惯了平日的惯常思维,自然有平日的一贯表现,不知不觉进入了自己的舒适圈。而比赛的目标,就是自己用惯常思维所达不到的目标,因此逼着自己走出舒适圈,突破惯常,从而让自己真正的又进一步。做自己不习惯的事情,才能让自己成长。

我不知道是否有人会看到这里,觉得:这人有病吧?干嘛给自己那么大的压力,第一等等有意义吗?就如同W大所说,团队的同事对于努力争第一的目标而产生的压力,有些可以接受,有些可能接受不了,做不做得到都得做了才知。但我们也明白并非所有人心里都有一颗不服输、不想平庸的斗心,不然就不会有那么多人甘于每天朝九晚五的重复劳动的工作了。压力之下的突破,会让人感激有这样一份经历,能够让自己更加完整、更加完美。

那当团队距离第一还差一些,并且我们的成绩在增长,人家也不是傻傻地停着等着自己追啊!那在这时该不该把这个差距告诉团队的同事们呢?这个担忧也容易理解,毕竟担心这个差距会让团队的同事们放弃啊!W大说,每次遇到比赛最终关键时刻,他也会犹豫是否要把进度告诉大家?最终他还是告诉我们了。他说,在什么时候我会选择不说呢?就是我不信任我团队同事们的时候。作为团队总监,自己坚信能够实现目标的时候,也要信任团队的同事们也不会放弃。既然这个目标是团队一起去实现,当然就该把差距告诉大家,让大家一同努力。

有怎么样的Leader,就有什么样的团队。人生不会一路上坡,任何事情总会遇到低谷和困境,这时的Leadership就是去向团队展示用什么样的心态去面对前面的困境和挑战,大家一同努力去面对!

我想用最近在读的《血腥的盛唐》中对李世民的评价结束今日的分享,希望和所有带领团队和创业的朋友们有共鸣。吉力加油!Attraction团队,加油!

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