能培养一个成功的徒弟,是师傅的骄傲——Robert两周年纪念

2014年3月时,收到一封电邮署名Robert Lam的电邮,我看了一眼,是香港local的毕业生求职者?也就没有理会,因为我并不希望招募一个香港本地人。没想到一个月后,再次收到他的申请电邮,我想:给他一个机会吧?最终,Robert成为我团队中的大师兄,在团队初期有很多同事因为各种原因离开后,他依然成为我最好的徒弟、合作伙伴,而今也成为了一名COT甚至朝着TOT迈进,今年年底也会顺利升职成为团队Leader,有了自己独立的小团队。

当年我在入职面试,见W大时,W大说过这么一句话:如果有一种科技可以把他的经验完全复制一遍到团队所有人的脑中,让他们少走弯路,用比他更短的时间成为团队总监,他会非常愿意这样做。冲着这一句话,我觉得会跟对一个好老板。在职场中有多少尔虞我诈?有多少老板是真心想培养下属超过自己的?而如今这样的一种文化,在我身上传承下去,传承给我团队的同事们。

很快两周年了,给予Robert祝福朝着自己更加远大的目标迈进!同时,也可以听听看他的感悟!

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