西游记取经团队的完美组合——《给你一个团队,你能怎么管?》笔记

之前马云在香港论坛上也提到过西游记的取经团队,他认为这是非常完美的团队组合。而在读赵伟的《给你一个团队,你能怎么管?》这本书中,他同样提到了这个组合。

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这个取经团队的核心团队成员是唐僧、孙悟空、猪八戒、沙僧,其实还有一些神仙外援团,但还有一个神秘人物是经常出现的——观音。

唐僧是整个团队的经理、团队带头人,实际的能力基本没有,但牛就牛在信仰强大,坚贞不二,一心要去西天取经,目标清晰。甚至在孙悟空几次差点跑回花果山的情况下,都被其感染归队,把这份信仰传给了悟空,让他也具备了团队统一的荣誉之中。所以,谁说团队领袖本身的业务能力要最牛的?

记得跟W大聊团队管理中他说过,团队管理会分为几个层次。最底层的领导是Lead by Level,用自身的职位身份去管理;第二层是Lead by Relationship,凭借自己的关系去让团队跟随自己;第三层是Lead by Performance,用业务能力去说服别人跟随自己;第四层是Lead by Growth,给予团队成员成长,从而让他人觉得跟随自己有价值;而最高层次的Lead则是By Vision,用自己的理想去说服他人跟着自己闯荡。唐僧不就是这样?而看几乎所有的企业家的传记,基本都是白手起家,用自己的理想去让别人跟随自己从一穷二白开始闯荡。即使如今功成名就,却依然有更大的梦想,作为企业的Vision。

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当然,团队中一定要有业务能力牛的人存在,比如孙悟空。团队是靠业绩说话,没有业绩的团队谈不上是个有存在意义的团队。孙悟空在这个取经团队中是业务骨干、团队业绩支柱,没有他,其他三人啥都做不成。但这样的骨干通常一开始信仰和忠贞的建立都比较困难,优秀的人才如同一匹好马,需要团队领袖去驯服在团队精神之下,之所以孙悟空能够完成取经使命,唐僧功不可没。

而猪八戒和沙僧,虽然看上去是打酱油的角色,但是在团队中担任了苦力的任务,他们的信仰说白了就是来自于团队的成败,成则聚、败则散,这也是为何八戒总是在悟空心灰意冷时也提出散伙回高老庄,更多的时候则是师傅说什么,就是什么。这也是一种团队执行力的基本体现。

在这个团队中,观音是以一个遥控指挥的模式出现,很像一位躲在幕后的公司大股东或者大老板,在关键时候会出来帮忙,但是绝对不会成为这支团队的“奶妈”。这点其实也能够展现执行团队的更大老板或者投资人如何去参与这个团队的实际执行过程。

以上是在阅读《给你一个团队,你能怎么管?》这本书的过程中,随手记录的笔记。供大家参考~

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