「吉力工作感悟」离职,你离得值不值?

有人问我,像你们行业的流动性高不高呢?我想反问:怎么算高,怎么算低呢?我想现在几乎每家公司的HR都头痛招人和留人的问题,招不到合适的人,而且最好的人才也需要花很大的成本才能留住。实际上,从流动性而言,在我们整个团队中,流动性其实属于一个比较低的水平,因为适合的人才找不到想要走的理由,而不适合的人自然会被自行淘汰。和很多公司的管培的流动性也差不多。

不过在这个年代,应该没有人会觉得找到一份工作后,立刻就会决定做一辈子。对于90后而言,可能现在一份工作能够做满一年算是很不错了。即使当初我自己,也是抱着尝试一下的心态进入保险理财行业,但我知道这里能够让我快速地学到很多东西。假如真的不行,那我也比其他同等工作年资的人更有竞争力。

吉力团队也同样有新人入职,有人离职。作为团队Leader,我每次都会反思同事的离职是否正常。有同事因为一些小挫折就自己放弃的,我只能说抱歉,我可能找错了人,但相信至少他有过坚持的体验,或许下一次他不再会那么轻易地"逃跑";而有同事有了其他的职业发展,我也为她高兴,特别是当她说,即使当初再做一次选择,她依然会加入我们团队,那说明我们为她培育了价值。

以前读书阶段我面试过麦肯锡,记得当初对他们的企业文化非常钦佩,他们把所有麦肯锡离职的同事都视为Alumni,就跟学校一样。我也努力期望能够打造这样一种给予同事们的感觉。我期望他们有人真的能够成为我的长久的事业合伙人,但当真的有人选择离开的时候,我希望他们从我们团队走出去时会比当初进来时要成长很多,也更加清楚下一步的路和方向。我努力学习做到这点。当然,我更希望能够如同麦肯锡一样,吸引到最优秀的人才!欢迎大家推荐合适的人才给吉力团队喔!

今天这篇文章其实完全是受到下面这篇阅读的启发。所以我这篇博客的起名才是:离职,你离得值不值。相信这篇文章对很多人都会有所启发。

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