支持追求细节:随便说两句华为Mate 7

在今年年初,实在无法忍受HTC系统越来越缓慢,看个微信还被卡死,同时半天就得接“尿袋”来补充电源,于是想着支持下国产,要不华为、小米或者魅族都可以。当时选择了华为的Mate 2,一方面因为屏幕大,另外一方面因为其电池实在强劲,坚持一整天都不需要充电,作为到处跑的我当然首选。

而昨天,因为实在看不下去吉力太太还在用几年前的iPhone 4,但iPhone 6呢怎么都抢不到,于是提议要不买新出的Mate 7吧?贤惠的太太当然由着我 :)于是杀向深圳的海岸城。

最近在看周鸿祎的《我的互联网方法论》,360周把用户体验细节作为一家互联网公司的真谛。他讲到一个Nokia的案例。当年Nokia的塞班系统刚刚受到苹果iOS冲击的时候基本上毫无反应。有幸当年我自己也用过塞班系统,装一个软件还得上论坛泡好一阵子,但是作为一个技术Geek,当时觉得还蛮有成就感的。不过相信普通的用户绝对不会愿意遭受这个罪,特别是女生。周鸿祎也抱怨说,当年申请一个Nokia的开发账户得半年时间,这算个啥事呀?然后Nokia实在不行了,就从微软“挖”了位CEO过来,当年有微软的朋友就说:无间道上演。结果,这位CEO刚上任就大谈各种战略,收购各种互联网公司,结果啥也没搞出来,而是直接傍上了微软的“细腿”... 他们研究用户了么?没有...... 死得不冤。

相反,其实近几年国产的智能手机们做得确实不错,其他的产品就不多说了,因为一直在用华为的Mate,其实最根本的并不在于其用户系统如何,而是在于电池!现在买手机,配一个移动电源简直就是标配,但是这玩意儿实在是麻烦。若是一个晚饭局,之前忘记充满了电池,结果大家互加微信的时候一看:没电了!只好跟别人说:不好意思,你先加我,我回头加你吧?这有多囧?所以,华为Mate系列最让人满意的就是,在大屏幕的情况下解决了电池持续的问题。我不明白里面的技术到底有多难,成本是否提高很多?但是,就是冲着电池续航能力,我就对其十分满意。它满足了我这样一个需求,因此他们得到了一位粉丝。

Huawei Mate 7

对于香港的朋友们,因为国产手机都会有移动版、联通版、电信版不同的版本,之前买Mate 2的时候就被完全搞晕,结果买了一个联通版,虽然在香港用4G没有任何问题,但是在国内移动就无法用到4G了。后来这次买Mate 7的时候才知道,其实若是在香港用移动的计划的,国内移动定制机在香港用也完全没有任何问题。事实上,因为现在4G手机绝大部分都是全网通, 基本上用其他计划问题也应该OK(不过没有实际经验没有发言权)。

另外,华为的Mate 7也引入了指纹解锁功能,其实这种功能呢,从安全性上而言倒是一个不错的方案,特别是引入移动支付之后,必然会成为手机的一个标配。不过,这个功能与解锁屏幕放在一起的时候,又特别是Android手机,就真的得研究一下用户体验才行了。这次指纹解锁的功能被Mate 7放在了后摄像头的下面,所以解锁的时候得把手指放在那边,说实话有点别扭。因为安卓手机现在主流是正面无实体按键,不同于iPhone可以把指纹识别放在原先的Home键,因此其他智能手机只有两条路:1.逼着用户去适应;2.想一个更好的位置来符合用户的体验——不过这点可能是产品开发最麻烦的地方,因为每个人都不同哇。所以怎么解决?看看产品经理们的本事啦~

不过我依然想吐槽一下Mate 7的一个非常傻的设计——把Power键放在后手机的侧面中央偏上的位置。这个位置经常是手指握住手机的位置,结果导致无意间经常发现手机被我关机了!(即使在锁屏的情况下,按Power键旧了同样会关机)。这点在Mate 2上就有,结果新一代依然如此,不明白其他用户不是这么握手机的么?......

同样作为销售,非常认可周鸿祎的观点:一切从研究用户角度出发——为何是用户而不是客户呢?因为销售同样会面对很多“免费用户”,他们并一定会成为自己的客户,但同样得到了不少的服务。但是没有用户就没有客户,互联网思维就是“大部分免费少部分附加值付费”的商业模式。我相信,这样的商业模式对于我们保险行业这一行同样适用。认真思考,用户们到底在想什么,怎么想的呢?别一门心思怎么骗客户把东西卖出去,销售行业不是这么干滴!

看着大家都在抢iPhone 6,我却选择华为,一方面确实满足我的需求,另外一方面,为何不选择支持一下国货呢?:)

吉力理财

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