聪明团队的民主制度——U区的半年总结会

自从加入公司U区这个团队一年半的时间,一共参加过两次所谓的“团队高层协商会议”,所有的Leader、部门主管和Assistant Unit Manager们聚在一起来分析团队所有人填写完的survey,调查了大家对于团队各项运作的评分并且提出各种各样的建议。打分这玩意儿从小时候就开始做,根据从小到大的经验,这玩意儿就算拿来做科学研究也得设计得巧妙才行,不然打分全是扯淡。而提意见这事儿更是玩笑,你见过有啥老百姓意见被认真采纳的么?

就因为有这样的经历,所以参加了两次这样的会议才觉得非常“不适应”,W大竟然把每个人的相关团队发展的意见一个个拿出来讨论,让所有人评论,然后几位Leader们投票表决是否要采纳或者修改团队相应的某项规章制度,比如迟到是否要提高罚款的上限等等。团队发展到50多人的规模,每个人对于各种团队规章都有不同的想法甚至不满,连Leader们的意见都不一定能够统一,甚至和W大相左。这种民主的模式却倒能够使得团队气氛依然保持一种和谐,让我这种管理菜鸟实在感叹。默默地观察,也是一种学习。

突然想到香港一直在政治上折腾自己,他们或许有他们的道理,而我始终也觉得一言堂在某些情况下其实也能够work。习惯了一种hard模式后来感受下“正常的制度”或许反而有些不习惯。以结果为导向来看,哪个适合就用哪个呗,何必总觉得自己被人压榨似的呢?不过对于这些政治层面的事,我只冷眼旁观......

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