今日阅读笔记:茅台、雅虎

茅台昨天“历史性”地几乎跌停,原因在于新出的中报实在难看,限制三公消费最终还是一定程度上威胁到了茅台的护城河,一个毛利率超过90%的产品,原本依靠坚实的三公消费的支撑,使得茅台变成了国酒。但是在中国,赚钱都只能看着党的脸色。他变脸就可以把一家企业打下神台。虽然说茅台的基本面到底如何,现在很多人在争论,但是我始终赞成一点:一般小散户做价值投资,真的不一定耗得过时间。茅台即使是家傻子都能运营的好公司,但是他依然可以常年股价陷于停滞,并且三公消费的限制,本身就是个大趋势。

看了一圈关于茅台的新闻,有几点觉得比较有意思的。茅台因为之前人为造成的供不应求,因此绝大部分供应商是先付钱,然后再等发货。所以茅台报表里面有一个比较重要的数据是值得研究的:预收账款,等货物发出之后,预收账款将会转成营业收入。这次报表非常难看的一点在于:预收账款的大幅度下降,从逻辑上讲很简单,之前收钱应该发出去的货,都发出去了,但是新的订单却没有来那么多,蓄水池里面的水在不断减少。而经销商不订货也是显然的,毕竟现在的局面下,压根就卖不出货,怎么可能还大规模订货?因此茅台滞销的问题就出现了。从供不应求到供大于求,只是政府的一个指令而已,没啥护城河不护城河的。

在虎嗅上看到一篇关于雅虎中国的文章,我才想起原来雅虎中国竟然还没有关闭!之前有朋友留的yahoo.com.cn的邮箱已经无法接受email了,而雅虎中国在我的印象中,似乎也就只有这个email系统而已...

雅虎起初的定位就是资讯目录与工具导航,或者是张平合努力把雅虎中国推向更加符合本土市场的“新闻超市”,但门户的媒体角色在国内倍受限制,不敌国内崛起的网易、新浪和搜狐;直至门户目录时代遭受起搜索引擎的冲击,周鸿祎携3721委身雅虎中国,老周巧妙地避开内容与媒体角色的竞争,试图发力邮箱和搜索,以及试探其他创造营收的项目。一年来的时间,周鸿祎及其团队最卓著的成果就是使雅虎邮箱跻身国内第二名,但老周看好的搜索和其他的诡异项目与雅虎总部的战略不能相融,老周明白自己想做什么,就另起门户去也。但雅虎总部对新闻门户的不甘舍弃出自不确定是要全心做内容,还是要全力发展搜索及其他服务,因此才有后来的交付阿里巴巴全盘接管。

训诫一:一定要明白自己要做什么

雅虎中国在门户的十字路口一直没有做出明确的选择,一方面海外公司在国内媒体受限更多;另一方面雅虎也没有要死磕做好中国新闻门户的意志:因此直至阿里巴巴彻底改造雅虎中国,雅虎中国在内地既不是顶尖的门户也不是领衔的搜索。举棋不定既不能增强现有业务,也不能开辟全新疆土,对创业公司而言拖延就是自杀,对等待融资或IPO的团队而言就更是加重累积负荷。

阿里巴巴在接手中国之后,谢文的闪电进场和退场颇具戏剧性,他的社区战略没有被认可和接受,试想如果谢文不做王兴的校内网顾问,而是把雅虎做成中国的Facebook,马云就不会在后来的年会讲淘宝需要SNS化或者参股新浪微博了。但是没有如果,谢文离开后的雅虎在阿里巴巴的手中摇来摆去,既有雅虎NCP(一种更加自由的博客模式,不用写代码就能自定义博客的任一模块)等创新产型的UGC产品推出,也有“雅虎·口碑”的本地生活服务转型,但都没有做长久,或者还未等待效果可见的周期就全部覆灭了,本地生活服务跟随搜索等雅虎的可转换资产都逐步地转移至淘宝,更名后的中国雅虎就是躯壳,针对阿里巴巴集团的子公司之一,完全没有自己的确切战略,既不明白自己要做什么也不明白自己在做什么,如果只是附庸的角色就更难有所作为。

训诫二:一定要明白自己在做什么

中国雅虎一直没有自己的长远方向,自己的每一次改变更像是为迎合阿里巴巴某些业务的需要,而阿里巴巴的业务有所变更后,雅虎的铺垫就是碎壳儿。如果把全力支持阿里巴巴的电商生态作为中国雅虎的目标(雅虎要做的事情),那么雅虎没有一项业务能为阿里巴巴的长远做支持,只是附庸之后或者作为一次性跳板,以至于完全失去自我。雅虎NCP做UGC(用户贡献内容)是还要坚持媒体角色吗,同期的雅虎空间和雅虎博客对阿里巴巴究竟又有哪些长远积极的意义呢?如果不明白自己在做什么,就容易离自己要做的事情越来越远。

为什么我要摘录这篇文章呢?因为文章中点明了两个重要的观点:明白自己要做什么,明白自己在做什么。无论对于一个企业还是对于一个个人而言,都是一样的。

吉力理财

您可以选择一种方式赞助本站

发表评论

:?: :razz: :sad: :evil: :!: :smile: :oops: :grin: :eek: :shock: :???: :cool: :lol: :mad: :twisted: :roll: :wink: :idea: :arrow: :neutral: :cry: :mrgreen: