扯扯学习能力与互联网

最近对于学习能力这事儿非常有感触,可能在学校里待得比较久,无论paper发不发得好,但能读到硕士博士的,学习能力上基本上是没有任何问题的,特别又是在名校内。所以慢慢觉得,招名牌大学生其实的确是条捷径,并非看中他们在学校里学到的东西,而是人的学习能力和整体素质。很多时候学习能力以及对于终身学习这种认知态度,或许会很大程度上影响自己职业发展的高度。所以有时候开玩笑说:我现在已经不太明白一天迷迷糊糊就这样混日子的人,活着到底有何价值了...

其实不谈专业上的持续进修,就拿互联网这事儿来说,对于每个人的发展也可以非常重要。其实如果跳出一个打工者的角度,互联网其实很大程度上影响了几乎每一个牵涉到终端销售的行业,因为互联网让消费者沉浸在无穷的信息里,基本上已经完全没有信息不对称这么一回事了。能否适应这样的转变,就决定了这个商业模式到底能否持续下去。很多人对于国美电器表示悲哀,因为他们在电商的挑战下,走得实在是太慢太慢了,而苏宁却觉醒得非常彻底。就算是个打工仔,互联网绝对影响自己的社交圈子甚至是下一代。在互联网环境下成长起来的孩子,他们的思维方式是绝对跟我们不同的。他们是无法理解没有网络的日子是什么样的,就如同我们这一代无法理解文革时候的童年是怎样的一样。无法与时俱进,不谈自己的职业,甚至连人际网络和孩子教育,都可能有问题...

下面这篇文章我觉得挺有意思地谈到了互联网的影响,供每一个投资人和普通人思考的。这个段落依然来自:复星集团CEO梁信军。

互联网过去跟传统行业是两张皮,一个是白天一个是夜晚,一个是虚拟一个是现实,各走各的没有相互影响。但是去年互联网就开始跟现实经营较劲了,并且它影响的方式很有意思,一开始影响的就是渠道,渠道恰恰是所有投资人里面的宠儿,我们喜欢投渠道,稳当,收益率高,PE值25倍以上。

去年互联网对渠道的影响,这边大家看到我拉了一个体育的,体育这个行业去年就这么6、7家上市公司,关店4900家,你关一家店多少钱?20万要吗?不管你公司承担还是加盟商承担,总而言之是损失。如果20万那就亏了9亿多。第二个问题,13年你们还关吗?14年还要关吗?要关多少?这个问题要一直问下去。你的总量的开店数里面关20够吗?是不是要关到50?关店的一次性损失谁承担?你的股价还应该这么高吗?第二,像3C的,家电、百货、服装的,我认为客单价从几百弄得不好会上升到一两千,一两千的玩意也要受互联网影响。这样就导致一个什么情况呢?关店对房地产就是灾难,你关店了意味着面积不要了,我就租给别人了。未来商业地产的房租我估计会蛮便宜的,商业的闲置面积也会增加。我们看行业还得问问看它具体要关多少个店。

第二个影响,生产和服务的供应方式,过去是B2C的,根据我能生产多少创新多少来考虑怎么找客户群,将来更多的恐怕由消费者的需求来。

第三,更重要的是生活方式的彻底改变,我印象很深,我在今年春节前看到上海本地的报纸报道,说上海有些儿童娇生惯养,小学生,学校里面没有空调他很不适应,报纸就呼吁说这些孩子家长要好好反思了,这个孩子怎么弱不禁风。我想报纸是比较傻的,为什么呢?这些孩子生下来他们家就有空调,他走到哪都有空调,吃饭的地方有空调,玩的地方有空调,为什么教室就没有空调。我生下来觉得空调就是生活的一部分,当然应该有,所以没空调觉得不爽。我小时候不会这么觉得,因为家里没有空调,学校冷很正常,家里也很冷。我们把这个再延伸到互联网,现在7、8岁的孩子从出生开始就有IPAD、IPHONE,等这些孩子长大开始消费的时候他们会怎么想?他们觉得互联网就是生活的一部分,互联网跟空调、自来水、电力是一样的,怎么能忍受没有互联网的生活呢?还有什么人工搬运的东西弄掉算了,我们不玩了。等他们成为主流消费人群的时候,有很多业态会彻底消失。如果你不能跟互联网拥抱,不能跟互联网融合的话你就要死。

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