华为的互联网基因

全世界都知道华为要转型,从终端开始,最终目标还是慢慢变成卖设备的,到卖互联网服务——云。这是大趋势,大家都想做。

华为去年提出的战略方针是“云-管-端”信息服务架构。云平台是未来信息服务架构的基础核心,打造个人、家庭和企业获取业务和信息的全新商业模式;管,即打造超宽带网络,实现“云-管-端”架构的前提。“管”目前是华为最强的一个环节,也是其发展之根本,更有和中国电信运营商长期的战略合作。但这个“端”问题或许比较大。华为是想通过把“终端”卖给消费者,从而建立起其整个“云-管-端”的生态体系,终端卖得越多,其服务的渠道也就会越丰富,从而该生态理论上也吸引更多的应用、服务、销售渠道,从而诞生出一个独立的业务生态体系。

但是华为缺少消费者基因,更缺少互联网基因。华为和中兴的终端目前都只能走低端,华为的技术从来都不是面对消费者的,与三星不同,华为在终端上基本上没有什么完全领先的技术能力,因此只能拼成本。跟三星和苹果拼上游,只有死。目前移动互联网时代,终端本质上依然依靠生态,华为的逻辑是没错的。但是通过先卖硬件再建生态,这个却是无法实现的。联想所谓的“大PC”概念恐怕问题也是在这里。而苹果的iTV,恐怕又会让这些公司重蹈智能手机和平板的覆辙。关键还是,苹果的生态太好,产品设计太棒。如果说三星还有自身技术作为门槛,其他公司除了价格外还有啥?这可惜这早已不是拼供应链的年代了。

而互联网基因,更是华为欠缺的。其本质上就是一个卖硬件设备的公司,却无奈一脚踏入水更深,其毫无优势可言的互联网业务,没被竞争对手乱棍打死,可能就自己淹死了。华为商城就是一个笑话,而华为SNS社交的爱米网,也被叫停。华为网盘目前没有看到什么盈利模式,其他浏览器、影音、输入法等,基本上会被360、腾讯等平台公司玩死。游戏规则不一样,基因不一样。华为内部的招聘模式以及目前的设置,恐怕很难吸引到优秀年轻的互联网人才,他们更愿意去腾讯或者百度。没人、没基因,玩鸟?

但华为技术依然不能小觑,这也是为何思科会把华为作为最重要的对手之一。在通信设备之后,云端服务器架构,也就是思科的Unified Computing Architecture,应该会成为下一个主战场。市场有多大?我还没研究过。不过华为必定会死掐思科。而华为在消费者BG到底能做得如何?我却冷眼并不乐观。商业战略摆在那里。

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