互联网的机器论(转载)

互联网最伟大的商业模式一定是建立在机器上的。建立在机器上原因不是人与机器的成本对比,而是只有机器才可以公证的依据用户的交互而凝结、学习,并产生价值。GOOGLE的搜索引擎是,亚马逊的电子商务是,腾讯的QQ更是,FACEBOOK依然,由机器凝结共性的需求并卷入放大,而不是人。

机器是互联网的一个应用系统机理的执行者,它是在系统运行算法指导下具有自学习、自成长、自发展的不具有主观色彩的、冷冰冰的硬件集合。互联网的有效创新应该是系统运行算法的创新,即如何凝聚人的系统算法的创新。GOOGLE、BAIDU、QQ、FACEBOOK无不做着以算法黏住人的创新。能否黏住老人,引入新人,并卷成雪球,这就是互联网创新的要求。手段是优化机器,不是加入人的因素。创造者对于机器的意义只是在初期给机器的自发展一点指引。从这个角度,早期的新浪不具有互联网基因,他们只是传统媒体的网络延展。至今雅虎还是如此,估值低也就有了依据。估值高的无不是因为有了机器算法,而将卷入的人演化为生产力,无成本的生产力!新浪直到有了微博,才算是有了互联网基因。这个时侯的新浪不需要什么编辑,机器在人与人之间的交互中自然推出了热点。只要不人为的关闸,这个热点就一定会壮大并无处不透,这就是互联网本质的力量。

电商也是如此,好产品不需要推荐,购买的人多了,自然会产生口碑,并发酵,最终推动一个产品,甚至一个行业的改变。亚马逊是最好的例子之一,从书籍发展出来的数次行业拓展均是机器凝聚了客户的共性需求,有了需求,只要引入货品并以机器已有的便利性放大即可获取更多的价值。可见机器是创新的基础,而不是启动人。从这个角度,京东发展物流之路即对也不对。对的是以物流机器平台从零售向平台的转型;不对的是,最后一公里的人与互联网机器基因对撞,京东可能不再是互联网公司。机器再庞大,核心的信息传递是0成本,而一旦京东的业务养不了那么多的人就面临挂掉,亚马逊却不会。亚马逊的历程告诉我们,我们需要做的只是在必要的时侯加点油(降价、便利、更多的产品)黏住这个与机器互动的人,而不是越俎代庖加入更多的人。12个人价值10亿也就不足为怪了。巴菲特说过好公司只需要投入一次就可以不断生钱,互联网也是如此,给了算法,卷入了人流,不断的生钱就是好公司。而国内的视频网站就不是好公司,版权、带宽哪个不要钱,没有UGC的帮助,永远无法形成重复,无法享受0成本的优势。

互联网诞生的初衷是信息交流的便利,这是媒体的本质。媒体的本质是不带有任何主观色彩的信息传递,但因为有了商业化,所有的媒体都背离了这个本质。但是互联网机器出现,却还原了这个本质,机器不加主观的凝聚了共同关注,并将这个关注推为雪球,越来越大,这在微博上体现的淋漓尽致。互联网的能力在于0成本的信息流传输,互联网的运行机制在于机器,而互联网的价值却在于卷入的人。机器不产生价值,只有人与人的交换才产生价值。

互联网的基因就是自学习、自成长、自发展。未来在于如何利用信息传递这个0成本优势,以机器将所有的人牢牢卷入其中。只要黏住了,价值自然流淌。

补充:

机器还不等于信息,机器是互联网的一个应用系统的机理,具象为硬件加算法,承载运行者就是物理上的硬件。之所以采用机器这个词,是为了说明它是不具有主观色彩的冷冰冰的系统。

IBM和惠普没成为互联网企业,因为他们的企业机理不是自学习、自成长、自发展的。手机是互联网机器中的传递工具。诺基亚没成为移动互联网企业是因为它就不是为信息贡献产生的。几千万像素的手机对于互联网就是障碍,这样的公司不死才怪!intel掌握的只是机器部件如何运行的算法,不是互联网系统的算法。

 

转载自:2元论-雪球

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