处理多个老板的问题

这篇文章主要是针对初创型的IT公司,通常都会有几个创始人作为老板,虽然可能各司其职,但是有时候难免会在管理上会造成摩擦。如何处理这样的问题?《赢周刊》的一篇文章给出了一点不错的建议。如何处理好职场中与老板的问题,始终是个很大的学问,至少对我而言。

身处团队合伙式企业的六项注意事项

1.寻找最有利的汇报方式

向领导们递交方案,递交的顺序也有讲究。你可以先根据自己的初步判断,首先递交给认为最可能支持方案的领导。当他给出肯定的答复之后,再将方案递交给你不确定是否支持的领导。将最有可能反对的领导放在最后,就算他不赞同,他会尊重前面几位同级领导的意见,那你获得通过的机会就更大。

2.含糊对待领导的站边要求

再好的组合都有拆伙的一天,领导层之间难免明争暗斗,很多时候让你身不由主地卷进去。这时候你最好摆出一种不主动参与的态度,可以含糊对待。但如果他们是在产品上产生分歧,而你正是对应的专家,并认为自己的判断将会得到验证。你应该表达自己的观点,待事后证明你是正确之时,领导集体会对你留有好印象。

3.不要试图取悦所有领导

只存在一个直属领导时,他对你印象不佳,那你较难有出头之日。过往职场中,给领导留下好印象,甚至超越“能干”成为晋升的第一要素。但值得注意的是,领导不止一个时,你若想全都能取悦于他们,反而对工作有所限制,偏离了工作的本质。

4.把自己也视作团队决策人

“现代管理学之父” 彼得·德鲁克认为现在的企业组织不再是“命令--支配型”模式。这在团队型企业中体现得更加明显,它的结构是矩阵形。将自己视作其中团队中的决策人,这种思考应用到工作中,将会减少你遇到的阻碍。

5.珍惜每次团队会议

创业型的互联网创新型企业,比较喜欢“头脑风暴”的会议方式来刺激创新理念。越多领导出席的会议,越是重要。如果你做足准备,在会议上提出想法,它将获得各个领导多方面的判断、思考,效果要比单独跟领导沟通更有效。

6.吸收创业的经验

现在社会大力倡导大学生创业,但大学生由于自身经验缺乏问题,存在着一种先天性的“缺陷”。如果你正好加入这种创业型企业里,不要错过积累经验的好机会。仔细观察联合创办人之间的相处方式,对你将来创业、寻找伙伴有很大的帮助。

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