Swatch简单分析

Swatch可不简单哦,是Swatch把手表变成了一种Fashion,而不是简单的计时工具。并且,虽然Swatch手表本身走的是中低端路线,但Swatch旗下的品牌可非常善良,欧米茄、浪琴、天梭、Breguet、Blancpain等包括Swatch在内19个品牌。《新财富》这次专门简述了一下Swatch的产业链整合战略,值得一看。

目前Swatch掌舵的是Swatch创始人Nicolas G. Hayek的儿子手上。在金融危机复苏之后,2010年Swatch的收益立刻增长,并且2011年收入增长22%,而净利润则增长24%。预计2013-2014,集团收入有望突破100亿瑞士法郎。

从Swatch的收入区域分布来看,大中华地区(包括大陆、香港、澳门、台湾)占到了1/3,这个数据相当可观!整个欧洲才24.9%,不得不说,中国大把有钱人开始玩表,Swatch之后在中国的营业收入将继续高速增长。

上世纪70年代,当初面临日本石英表的巨大冲击,因此Swatch创始人老哈耶克推动拥有欧米茄、天梭等钟表品牌的SSIH与拥有机芯制造公司ETA的ASUAG在1985年合并成立SMH,即Swatch集团的前身。此后又通过收购整合上游机芯配件供应商,垄断配件制造资源,改写了瑞士钟表的行业格局和发展模式。而Swatch本身的含义,就是Second Watch,第二块表。

Swatch主要是通过进行垂直产业链整合来提高产能,满足需求的大幅增长。2010年,集团将旗下从事齿轮和其他零部件工厂与腕表微型机械零部件制造商进行整合。将为宝珀提供机芯及其他零部件的集团成员Piguet并入宝珀旗下,从而使得宝珀从销售商转变成制造商,也成为Swatch旗下第三个顶级腕表制造品牌。Swatch三大品牌:宝玑、宝珀和雅克德罗都拥有独立的生产厂,容易应对消费者对高端机械表快速增长的需求。

令我惊讶的是,虽然大举收购了上游供应商,但是产能瓶颈依然存在,几乎在各个制造环节,都面临人手不足、供不应求的局面。我想说,中国的购买力实在太强大了。

Swatch控制了瑞士机芯产量的75%以上,垄断了钟表制造的上游。瑞士的钟表制造主要是机芯制造商和装配商独立分工,合作完成手表的制作。除了Swatch之外,其他有能力独立制造钟表的只有劳力士与历峰等大厂商,因此Swatch的全产业链控制在瑞士钟表行业有着举足轻重的作用。而面临自身产能不足的情况,Swatch理所当然控制对外机芯供给,因此包括百达翡丽在内的其他大牌都被迫调整产品和策略,瑞士钟表奢侈品牌几乎都掌握在Swatch手中。

在五颜六色Swatch的手表背后,可以看到一个巨大整合的产业链,以及强大的Swatch集团。

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