读新闻 2012.2.21

1. 阿里巴巴私有化

今天最大的新闻,当然就是阿里巴巴上市公司私有化,每股13.5港元,也就是用招股价进行私有化。阿里巴巴上市至今有过跌倒3块钱的惨景,也有上市初高达近39港元的辉煌。4年多后,用近22亿美元私有化,算起来支付了5亿美元的利息。如果向银行贷款,借17亿4年多会只有5亿元的利息?马云别得了便宜还卖乖说这种烂话。坊间分析阿里巴巴的私有化目的似乎是两个:一个是B2B的转型,另外一个是准备回购yahoo的股份(虽然官方声称没有直接关系,但私有化之后,对阿里巴巴估价将没有公允,讨价还价的空间很大。)

关于B2B转型,雪球上有一段“看上去”不错的分析(因为我实在没研究过B2B):

阿里B2B业务模式主要为信息平台模式——典型的销售导向,赚取中介费用。随着全球买家采购方式的变化,小批量与多批次正形成新的潮流,与此同时“按成交付费”越来越被买卖双方所接受,敦煌网等B2B模式因此崛起,在此过程中阿里B2B虽有所尝试,但却尾大难掉,反应相当迟钝。卫哲的离开与欺诈关系甚小,而与B2B业务身陷困境甚大,背后则是创新乏力。2011年5月,经过调整后的阿里B2B公司宣布“加速B2B转型B2C”,这也是欺诈事件后阿里B2B最重要的战略。“加速B2B转型B2C”简单说就是帮助B2B平台上的小企业转型做B2C业务,前期上线的无名良品(已改名为良无限)即属于其中转型方向,但转型能否成功仍不明朗。

以下是马云在私有化公告之后发布的电邮。具体新闻,相信哪里都能找到(给个36Kr的链接吧)。

各位阿里人,

相信大家已经看到香港联交所的公告,阿里巴巴集团向在香港上市的阿里巴巴网络有限公司(1688.HK)发出了私有化要约,准备以每股港币13.5元的价格购买在外流通的股票,从而实现B2B的私有化。当然,私有化是否成功,还取决于流通股股东的投票和相关监管机构的批准。所有程序都将是公开,透明和合法的。

2007年11月,B2B在金融危机爆发的前夜成功上市。过去的几年中,全球经济形势发生了很大的变化,但B2B作为整个集团的旗舰,作为家里的老大,为整个集团的发展,为中国电子商务的发展,特别是在金融危机下坚持为中小企业服务,做出了非凡的贡献,我们对此心怀感激。

但我们也清醒的意识到,随着国际国内经济环境的进一步严峻,特别是中小企业在面临原材料,汇率,劳动力成本等巨大压力下,B2B的业务模式面临着巨大的挑战,需要加快转型和升级。在这方面,我们思考过,痛苦过,也一直在努力。但受限于上市公司的架构,升级的决心不够大,动作也不够彻底。

2012年将是阿里巴巴集团实施"修生养性"战略的第一年,我们将全力修建开放透明,公正稳健的电子商务的生态系统。为了能够在未来形势下真正服务和帮助好中小企业客户,我们必须强调整个集团的各子公司之间的协调和配合。

此次业务升级涉及面广,系统复杂,规模巨大。对阿里B2B未来几年的收益肯定会产生较大影响。近几年的改革经验告诉我们,只有着眼于未来才能有美好明天。局部的小调整已经没有办法对B2B进行根本性的完善。

正是出于以上的思考,出于对B2B股东负责,促使我们下决心把B2B私有化,对业务进行全面的调整、改革和升级,以期更好的服务我们的客户。

有人说我们上市的时候只融了17亿美金,但私有化要花出去20多亿美金,看起来是个赔本的生意,有人建议我们可以用低一点的价格把股票买回来。但这不是阿里巴巴的风格。对于一直努力着的B2B同事和一贯支持我们的股东,我们都心存感激。对于上市这4年多以来你们给予的支持和陪伴,我们决定以最大的诚意和尽可能公平的方式来表达我们的谢意和敬意。我们希望也必须给所有股东一次选择的机会。

就像当年上市是阿里巴巴发展的起点而不是终点一样,今天的私有化也绝不是终点而是一个新的起点。B2B的同事们,全体阿里人,我们身上肩负的责任没有变,我们要继续服务中小企业,要真正实现“让天下没有难做的生意”,我们就必须改变自己。

在阳光灿烂的日子里修缮屋顶,只有敢于放弃今天的成功,我们才有可能更上一层楼!

阿里人,准备干活!

马云

2012.2.21

 

2. Pinterest

最近哪家网站最火?当然是Pinterest这个图片站,我只在它被广泛讨论后上过一次,去搜一下林书豪的照片,竟然一无所获。之后没空去理,因此对其了解还真不多。不过国内很多SNS,包括开心,也开始表示要开始山寨其功能。我好奇腾讯好像还没有开始行动,是否跟朱骏一样“先让他们谈10天,然后开始抢人”?

像Pinterest这样的“与产品相关,由用户创造内容”的媒体公司如何实现赢利?

目前还没有明确的想法或计划。“如何打造一家有价值的公司”,在这个问题上,Pinterest团队借鉴了Facebook的理论:暂时先不要担心如何赢利。你需要专注在一件而不是两件事情上面,那就是打造一个消费者喜欢一次次使用的产品或平台。如果你的消费者当中有一群狂热的粉丝作为基础,终有一天你会找到许许多多赢利的办法,所以你暂时不必担心。

事实上,如果你过早考虑如何赢利,你就会开始开发一些专门迎合付费用户需求的功能,如企业、品牌、广告商,而其中的代价就是你不会再为消费者提供更多的价值。这样,消费者对你的信心会受到挑战,而最终他们会弃你而去,这个代价不可谓不大。

所以,在你深信自己已经和消费者建立持久的关系之前,谈赢利是没有什么意义的。

那么从长远来看,赢利的机会究竟在哪里?

消费者无时无刻不在谈论产品,而其中一定是有些他们可能会购买,有些是他们在探索一番或仔细把玩以后可能会购买,而卖家则愿意用某种形式与他们展开对话——为此,这些卖家就会掏腰包了。

你可以想象,当它发生的时候,会有许多不同的可能的形式。联合创始人Ben Silbermann和他的Pinterest团队相当有创造性,当他们准备要解决这个难题时,我猜想他们能想到新的、让人激动的实现办法。只不过他们现在还没有想到而已。

36Kr翻译了一段关于投资人对于Pinterest的看法,让我大跌眼镜。首先,投资人投资的是人,而不是idea,这点已经被无数投资人说过了。显然,这个黄金法则在这里仍然生效。现在Pinterest没有盈利模式,原因只是“他们还没想到”。靠,这个理由实在是太牛逼了。不过能够把网站在几个月内就发生爆炸式增长,这个团队也确实值得肯定。在这年头,“谈盈利是没有什么意义的”,这句话让我想到了“我们是电商!”

3. 京东电子书

京东在开始卖车之后,又开始卖电子书!网址:http://e.360buy.com/ 当当的李国庆“苦思”了很久,才开始决定走电子书,而京东却立刻杀入进行搅局,没错,我用的是“搅局”这两个字,因为目前我对京东到底想做什么实在没搞懂,感觉他们似乎步子迈得太大,涉足的领域实在太宽,钱烧得实在是太绚丽,这些真的都是理性的决策?恐怕,只有到成功之后,事后诸葛亮们才会出来大肆分析所谓的商业模式。。。京东卖的电子书售价只有纸质的二到三折,甚至打折还有1元书,比如我春节看完的《城管来了》。但中国电子书最大问题仍然是版权保护以及非法散布。京东目前是通过自己开发的软件进行电子书阅读,包括了Windows版本和Android版本,还没有iOS的。京东的电子书是否会被破解?就我而言,虽然愿意花钱买电子书,但是如果看到免费的电子版哪里都能下到的话,我会非常犹豫要不要继续买。相信,很多人仍然在观望京东和当当的电子书前景。我想,实体书店的老板们,估计又要恐慌了......

4. 唯品会IPO

在这个电商冬天的时期,唯品会,这个专卖高级品牌的电商却赴美IPO。跟所有的电商一样,唯品会创立至今没有盈利,至今仍然亏损1.07亿美元,去除股权激励成本,净亏损2000多万美元。因此,现在对IPO的概念已经要改观了,不盈利也能上市的,IPO能卖得出去只能说明有投资人看好,一个愿打一个愿挨,反正中国股民大部分也买不到美股,所以也无所谓了。唯品会最大的看点是:其现金及现金等价物账目上看,如果不IPO或者找不到其他融资方法,其资金链是有很大危险的;其2008年成立,2011年营收已经达到了2.27亿美元,三年做到十几亿确实了不起的;其重复购买率数据非常不错,表示已经建立起品牌知名度以及用户忠诚度。坏点讲,即使一下子不做广告,营收下降也不会像团宝网那样快。关于唯品会IPO的详细讨论,雪球有篇不错的文章

5. 携程100%收购了永安旅游

永安旅游是香港主要的旅行社之一,之前一直没了解过其背后的股东,没想到携程在2010年就以8800万美元收购了永安80%股份,根据携程Q4季报发现,携程又花900万美元收购了永安10%的剩余少数股东股份。但如果这么计算的话,意味着永安旅游的净资产应该是小于9000万美元。

 

吉力理财

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发布日期:2012年02月21日  所属分类:商业策略
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目前评论:2   其中:访客  1   博主  1

  1. avatar 哥特复兴 3

    图片站现在是越来越火了,国内也好多模仿这样的小站出现了

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