联想的“困境”


这个标题其实并不正确,联想至少目前并没有陷入什么困境,并且其联想投资刚刚改名为君联资本,被视为PE品牌化的一个趋势,其PC出货量也同样增长得不错,没有Nokia这样“着火的平台(burning platform)”。但我仍然愿意用“困境”这个词,因为正如《第一财经周刊》的“联想3年”文章指出的,其在PC、平板、智能手机这块领域,甚至之后的智能电视或者云计算领域,并不处于仍然领先的地位。其买下的IBM PC研发技术也并没有让它开发出什么杀手级设计或者应用。外加上个人对于联想有着极端的反感(来源自其糟糕的质量以及对Thinkpad品牌的玷污),我对其并不怎么看好。

我之前没有关注过联想的业绩,所以一开始对上面这张比较图表有点小小惊讶,惊讶于相比Apple其如此之低的毛利率以及运营利润率,即使与DELL和HP相比,联想的优势也只是廉价与出货量。再加上其如此之低的研发费用,很难想象他家会出现什么像样的创新。不过联想历来也不靠产品创新取胜,柳传志甚至认为大笔投入做创新是非常危险的。其实,如此低的毛利也不允许联想在研发上有什么大投入。

但联想的面对的市场正在变化。PC或许同样是一个“传统胶片”市场。根据美国市场研究公司Canalys的数据,2011年全球智能手机出货量首次超过包括平板电脑在内的PC出货量。2011年智能手机总出货量达到4.877亿部,同比增长63%;相比2011年全球PC出货总量只有4.146亿台,而增长仅不到15%。DELL已经逐步把主要业务投向IT服务与企业存储市场,而HP也曾一度放弃过PC业务。大家都要走IBM的道路。

联想当然也不是傻子,杨元庆也说“立志成为全球个人互联终端领域的领导性厂商”,但是问题在于,靠什么领导?乐Phone已经是个笑话,而联想的平板在2011年第二季上市,占有中国市场约6%,但iPad在中国的占有率超过70%。更可怕的是,市场已经发现,大家并不需要平板,只是想要iPad而已。连三星都对此毫无办法。

因此,联想在2012年的CES上,开始推出基于Android系统的智能电视。但是,需要知道的是,智能电视,或者IPTV或者其他互联网电视其实受到政策影响很大。之前各地IPTV被禁就是一个例子。把如果说智能电视只是一个更大号的平板,其意义又何在?

《第一财经周刊》对联想需要补的短板进行四点分析,我觉得非常不错,这里做下笔记以及我自己的看法:

研发创新上:更多体现在营销与市场端的创新,比如“一键上网”等基于消费者需求出发的产品创新。联想需要更多的把互联网文化与产品创新结合起来的能力与产品,以前IBM的研发能力目前并没有得到体现。

商业模式上:联想也想从单一的PC制造商转变为多个产品线的消费电子厂商。不过更加有竞争力的模式还是如同苹果和亚马逊那样提供内容平台,提供服务的毛利永远要比硬件高得多,同时,也更容易提高用户忠诚度。云计算平台已经被认为是一个内容提供商的主战场,但是联想的云还没有影子。

技术:低投入研发,很难搞出什么大名堂...说实话,这块我实在不觉得联想有啥优势。

产业链管理与规模:联想目前已经成为全球第二大PC厂商(HP是传统PC的第一大厂商,但是如果计入平板电脑,苹果则是Top1),但是在成本控制管理上,联想与苹果和三星仍然有很大的差距。苹果控制了优秀供应商订单和价格;而三星则依靠自身的液晶屏技术和芯片技术,控制了产业链的上游。联想有什么呢?

所以说,联想的未来我是保持怀疑态度的,但这并代表它近两年会立刻停止增长甚至衰退。只不过其一向混乱的战略以及产品定位,让我并不看好其目前的战略。

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