在微博中学习商业

微博的魅力在于,我们能够听到更多成功人士的自己的声音。在刚开始玩微博的时候,还喜欢去关注些笑话,逐渐地就把这些垃圾账号取消关注,更加侧重在新闻、商业评论、以及一些活跃的名人身上。他们在微博上简短的话,也时常能够让我们学到不少东西,或者说,他们能把一些基本的常识或者经验,总结得比较精辟。

《创业邦》就列出了2011年一些对于创业、商业模式比较有意思的几条微博,我也来学习一下。

@查立:商业模式,就是仔细想清楚你如何赚钱:1.谁付你钱——客户;2.你给客户啥好处——价值3.你如何让客户掏钱——营销;4.你如何将价值送达客户——渠道;5.你如何做——主要任务;6.你缺少什么——资源;7.谁能帮助你——合作伙伴;8.你有多少种赚钱方式——产品线;9你需要花费才能赚到钱——成本结构。

转发(13159)|评论(2150)2011-2-1809:28来自新浪微博

这两天一直在做一个business plan的作业,其实一个完整的BP,需要陈述的也就是这么几点。但是,更加重要的,却是执行力。没有执行力这个1,后面所有的0都没有意义。

@雷军:【再转我总结的创业十条】1.能洞察用户需求,对市场极其敏感;2.志存高远并脚踏实地;3.最好是两三个优势互补的人一起创业;4.一定要有技术过硬并能带队伍的技术带头人;5.低成本情况下的快速扩张能力;6.有创业成功经验的人加分;7.做最肥的市场;8.选择最佳的时间点;9.专注、专注再专注;10.业务在小规模被验证。

转发(2338)|收藏|评论(635)2011-10-1518:30来自小米手机

 

@李想:关于B2C电子商务。起初我们认为大部分的B2C电子商务公司,最好的一点是免去了昂贵的同时不断上升的店面租金,利润率更高。所以电子商务比线下实体有了一个高好几倍的溢价。但是,经过两年的搏杀后发现,互联网的流量成本占成交额的比率一点也不比店面房租便宜,而且涨幅更是比房租更离谱,竞争更激烈。

转发(2315)|评论(598)2011-12-1121:17来自新浪微博

B2C最大的问题在于:产品同质化。当产品没有办法与别家进行区别时,唯一能做的就是通过广告、流量把用户给“买”过来,其成本当然是水涨船高了咯。这个我在另外一篇博客就讲述过了。

@周鸿祎:互联网创业,万变不离其宗,第一是用户,第二是团队。建立团队,我的心得是:一、不能以发财为目标,一定要有某种程度的理想主义情怀;二、财散人聚,要有激励机制,把大家的利益捆绑在一起;三、解决新老交替的问题,留一部分利益给未来。

转发(2378)|收藏|评论(528)2011-12-1214:19来自新浪微博

建立团队,真的不容易......VC投资“团队”,而不是“idea”,是非常有道理的。

@王利芬:创业企业五个不要:第一,不要把资金来源重点放在投资人身上;第二,不要把业务主体放在关系户上;第三,在战略不明、市场不清时不要随便投入市场费用;第四,不要想人才一步到位,公司发展的各个阶段需要与之匹配的人才;第五,不要随意吸收股东,更不要全员持股,股份是公司未来发展的生命线。

转发(1503)|收藏|评论(296)2011-12-1312:00来自新浪微博

 

@申音:#今日一问#,大公司创新是不是先得学会“失控”?朋友@邓天卓硅谷考察回来,感触最深的是大公司的小团队化。谷歌、亚马逊、Facebook它们,都在内部同时孵化很多个创新项目,每个项目只有7~9个人,内部市场化竞争资源。和当年微软、雅虎的事业部制完全不同,告别大象化身蜂群,这会是公司组织的未来吗?

转发(2868)|评论(383)2011-12-1614:09来自新浪微博

这不就是企业内部创新机制么?雅虎就不用拿来说事了...微软...说实话,未来十年会不会倒也两说......

@李开复:内部孵化无法阻挡创业型公司,因为1)大公司战略和政治因素,很难让小团队放手一搏;2)大公司为了公平,无法提供足够的激励机制给小团队;3)最强的小团队负责人渴望独立自由,宁愿自己创业;4)外部创业数量远远多于内部;5)内部审批流程,碍手碍脚;6)如今创业成本达到历史新低,因此创业机会达到历史新高。

转发(962)|收藏|评论(299)2011-12-1711:31来自iPhone客户端

 

微博除了看看八卦,看看新闻,也的确能够学到不少东西。

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