又是盲目跟风?海信的i’TV搞什么?


中国市场上平板电视和LED电视的老大是谁?答案是海信。2011年海信上半年平板电视销量占有率是15.53%,LED的零售量占有率是21.38%,似乎在电视行业做得风生水起。但是,自从2006年收购科龙之后,其白色家电领域一直没有什么起色,这次有趁着互联网电视和平板电视的热潮,搞出一个可以控制电视的平板电脑。最大的特点可以把画面在大电视与小平板之间互相切换,其他的,与普通山寨平板并没有任何区别。

从表面上看,这可能又是一个在主营业务无所突破的基础上,趁热潮希望赚上一笔的典型案例。海信的白色家电(能够替代人力的家电,比如洗衣机、空调等等)增长速度明显放慢,07年营业收入88.22亿,但08与09只有86.35亿与93.62亿元。2010年营业总收入也只是170.9亿元。

从2010年开始,海信就逐步投入智能电视的乱战,在传统彩电领域逐步放慢,彩电企业纷纷“智能化”之后,似乎这变成“大家都必须要有的功能”。而海信则继续一步,正式跨入了IT领域,把一台平板“植入”所谓的“电视芯”。其实,这个概念的确是没错的,只可惜不该是传统家电行业的企业跨入。Apple TV战略以及Google TV都预示着将来的电视能够与普通手机进行互通、信息互传,但是海信这样的企业显然并不具备与IT巨头向抗衡的能力。哪怕现在,根据市场调查,大部分顾客都不知道有海信这款i'TV产品的存在,这个名字甚至会被认为是台智能电视——我自己也这样误认为。

很显然,海信虽然“号称”有一些列关于i'TV的计划,但是或许他家真的只是来凑热闹的。智能化功能更加侧重的是软件方面的创新,不同于电视行业硬件类的创新。因此,两者根本就拥有不同的基因。在目前市场上,让电视融入更多IT功能是OK的,但是一家电视企业去做IT,可能死得会很惨。

事实上,海信不是没有新的研发领域可循的。在主营业务上,长虹和TCL都在做OLED面板,并且取得了不错的突破。如果海信仍然这样盲目地寻找新增长点,可能最终什么都做不好。“论企业规模,海信不如美的,说到专业又不如格力,在哪方面它都没做到极致。”这个是业内人士给他家的评价。似乎,海信的战略的确有点模糊。

本文受到《投资者报》相关文章启发。

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