把制造业带回美国


美国要把制造业带回本土,这个并不是什么新闻。当Apple的血汗工厂被各个媒体强烈批评之后,Apple也终于公布了其供应商名单,并且承诺监督员工工作待遇。其中有人叫嚣说如果让iPhone在美国生产,那么可以创造多少多少就业率。但如果Apple真这么做,iPhone的售价就可能得翻倍,消费者愿意不?但是对于部分制造业来说,把工厂迁回美国可能是正确的。对于中国制造业,这个趋势不得不重视。

这周的Businessweek就谈到了奥巴马会见25位企业领袖谈论把工作机会从海外带回美国的问题。这不仅仅是政治,而是实打实的成本计算。制造业企业考虑在哪里生产产品的时候,有一个成本往往被遗忘:Total Cost of Ownership (TCO),所有权成本。TCO的典型项目包括: 购买成本、 安装成本、 财务成本、 佣金、 能源成本、 维修成本、 升级成本、 转换成本、 培训成本、支持成本、 服务成本、 维持成本、 当机成本、 安全成本、 生产力成本、 风险成本、 处理成本(参考自智库百科)。此外,TCO还包括知识产权风险成本,访问供应商的差旅成本,分离制造部门与总部的工程部门所产生的负面影响成本。

根据10个制造企业成本分析,如果只计算产品和部件的制造成本,美国制造要比中国贵108%,但是如果计算TCO(包括了出制造成本以外的28因素),美国制造只比中国贵12%。而有6个案例中,美国制造甚至要比中国低22%!这不是开玩笑的。因此包括了Caterpillar,福特,GE都开始把部分制造搬回美国。

到底什么因素使得海外外包(特别是中国)的优势消失?Businessweek给的答案是:运输成本(油费)和劳动力成本。在2002年时,石油才每桶$22.81,而到去年上涨到$87.48!在2008年时候甚至到过150美元。由此造成的运输成本大大上涨,对于主要需求在美国的公司而言,这样的成本变动显然会严重影响利润。同时,中国的劳动力成本正在以每年15%的速度上涨。而因为美元的弱势,相比2002以美元相对于其他20种货币贬值了近23%,因此美国的劳动力成本从2002到2010年实际反而降低了11%(以美元货币价值计算)。另外,美国廉价的天然气对于金属与化工企业而言,有非常巨大的吸引力。中国的天然气价格是美国的两倍以上。

此外,日本大地震也让美国企业深刻体会到全球化供应链的脆弱。泰国洪水也让日本公司体会了同样的滋味,其严重影响了Sony去年的利润率。

根据Gartner的预计,到2014年,有20%主要为美国消费者生产的产品将从亚洲转移到美国生产。Accenture的一份报告同样显示,在287个被采访的制造商中有61%表示已经在考虑把制造工厂转移到更加靠近消费者的地方。

中国的制造企业的产业升级已经谈了好几年了,但是当美国真正考虑考虑搬离中国的时候,不再在中国进行采购的时候,产业升级已经不是一个口号,而是一个必须完成的使命了。

以上数据全部来自Businessweek

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