行业分析死了?


这个“惊悚”的题目来自哥伦比亚大学商学院教授Rita McGrath的一篇HBR博客,“The Industry analysis is dead. What's Next?”,觉得有点意思,拿来分享。

战略分析一个非常重要的前提假设在于,一个企业盈利的波动通常能够用其所处行业的情况来进行分析,比较流行的工具比如Five Force分析,BCG Portfolio Matrix,甚至SWOT分析都基于这个假设。但是现在的事实是,行业本身虽然能够说明一定问题,但是其影响的方式和程度与我们之前所理解的并不相同。比如说,很多行业里的市场变得越来越细分化,可公司却需要越来越大的市场来保持增长和盈利。因此,企业在做的,就如同把成千上万个浴缸里的水收集在一起一样,水的确是在那里,但怎么收集却是一个很大的问题。水的确是在增多,但是他们都出现在一个个新的小浴缸里...

另外一个现象是,企业所面临最大的竞争其实并不来自于本行业的企业。比方说,Netflix现在开始拍摄自家的电视节目,BestBuy在为医疗服务业做分析去观察其提供的长期治疗的项目是否真的有效。这样的跨行业转变非常难以预料。

因为这样的变化,传统的战略分析工具可能会带来比较明显的盲点。目前的分析大多都基于在一个行业中的经验,分析师们都会号称自己在一个行业有多少多少年的经验。但是往往满足顾客需求的方式恐怕已经不仅仅限于自己行业本身了。手机摄像头已经逐步开始取代传统的数码相机,这就是一个例子。

在这篇博客的回复里,其实有些人并不同意作者的观点。其实,作者真正的出发点是在强调从用户需求出发去分析一个公司的战略要远比从行业本身出发去分析要有效得多。现在的行业已经不仅仅限于传统的定义。

吉力理财

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目前评论:1   其中:访客  1   博主  0

  1. avatar Vivian Wu 0

    恩,这个和特劳特的战略定位很像,根据自身特点找到企业的正确定位,再根据定位优化内部结构

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