5个改变商业的图—来自哈佛商业评论

哈佛商业评论(Harvard Business Review)为了纪念其出版90周年纪念,选出了5张改变整体战略观的图表。这些图标肯定出现在任何一个MBA的课堂上,并且广泛被企业战略研究所采用。就当我们再复习一下这5张重要的图标吧。

经验曲线(The Experience Curve),1966年由BCG提出,这张图片看上去简单,但其准确得描述了企业通过规模经济来建立竞争优势:随着经验的增长,企业可以找到更多的方法降低成本,提高效率,通过改变设计和采用更好的技术才改善产品。来源: Walter Kiechel, The Lords of Strategy (Harvard Business Press, 2010)

 

The Growth Share Matrix,在1968年被BCG提出,展现了如何通过市场增长率与市场占有率的关系来确定不同的项目的发展前景。这张表建议经理人应该好好地从现金牛获得现金流,拒绝低增长、低占有率的“狗”项目,把更多的投资投入明星项目,而对于问号项目,则需要权衡收益与风险。来源: Walter Kiechel, The Lords of Strategy (Harvard Business Press, 2010)

竞争五力(The Five Forces),如此大名鼎鼎,不明白这张表也就意味着商科不合格。Michael Porter于1979年在HBR上发表这张划时代的图标,清晰地给出了五个决定一个企业在行业中的竞争地位。用这五个驱动力,同样也表明了为何某些行业会比其他行业具有更多的利润,并且这样的利润会怎样地持续、或者受到怎样的影响。来源: "How Competitive Forces Shape Strategy," HBR March–April 1979

 

破坏性竞争(Disruptive Innovation),由Clayton M. Christensen和Joseph L. Bower在1995的HBR中首次提出。他们通过这张简单的图标展示了一个重要的观点:着重在低端产品上的创新可能一开始会被现有的市场占有者给忽略,但是他们的产品很好地满足了一些需求不高的顾客,而这样的产品的持续创新最终会威胁到现有的市场,导致整个市场发生改变。这个观念最基本的前提假设就是:现在很多产品是被过分设计了,很多产品功能并不会被用到。相反,如果能够通过降低成本的方式首先满足低端客户,然后逐步从低端往高端发展,最终这种新的创新模式将改变整个市场。最简单的例子就是:春秋等廉价航空和数码相机。来源: "Disruptive Technologies: Catching The Wave," HBR January–February 1995

The Market Pyramid:现在很多公司都瞩目于新兴市场的巨大发展潜力,而这些商业模式通常是侧重在那些处在“金字塔”底端的顾客。这张图标在1998年由C.K. Prahalad和Kenneth Lieberthal发表于HBR。面对金字塔底端,年收入大约在5000-10000美元的消费者,看上去似乎并不怎么有利可图的样子。可是,这些消费者拥有庞大的数量,金字塔底端对于食物、住房以及能源,同样拥有非常巨大的消费需求。新兴市场的巨大市场是任何一个企业都不敢忽视的。来源: "The End Of Corporate Imperialism," HBR July–August 1998

 

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  1. avatar Nivien 2

    我觉得还得加上个长尾理论,正是这个理论创造了许多以前不曾有过的企业

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