塔式创新——管理创新的7个层次

创新,Innovation,总是一个讨论不完的话题,每个时代都有独特的创新模式与成功创新的案例。《经理人》2011年9月号刊登了一篇文章,介绍了中国企业的管理创新模式,称为塔式创新,从模仿起步,到微创新、错位创新、越位创新、包容创新,再到巨创新和达到世界前沿的塔尖式创新。以下的内容部分引述自该篇文章,做了少许改动。

第一层:模仿层:山寨文化的起源,这个相信所有人都能理解;

第二层:微创新:集中核心优势,从小处入手,单点突破,狙击单一小蓝海,满足客户最揪心的需求,做大公司可能不屑于做的事情。案例:李开复投资的点心网只做Android的本地化解决方案。

第三层:错位创新:逆向创新。案例:美特斯邦威,高举新国货营销旗帜,推出新品牌MTEE,倡导“中国风格”。很很多品牌“崇洋媚外”起国外品牌名时,逆向创新则大打中国牌,推崇中国元素。

第四层:越位创新:要以跨公司、跨产业、跨产业链上下游的视角,分析和判断市场变化带来的商机。案例:华谊兄弟介入网游;云南白药做白药牙膏。但是,越位创新的前提是,创新企业必须打造出一个坚实的核心业务,有团队和管理的坚实基础,有资本市场的支持;否则,擅自越位,就存在过度扩张、管控失效的风险。这样失败的案例有太多太多了,比如联想的“投行梦”。

第五层次:包容创新。企业在扩张后,跳出在中国本土形成的狭隘视野,形成多元文化下得包容创新,“以我为主,包容并蓄”。该文举例吉利的包容创新,但是吉利是否能够消化沃尔沃,现在就评论似乎太早了些?

第六层次:巨创新。对整个产业甚至人类历史,具有革命性意义,具有淘汰旧产业、形成新的规模产业的作用,比如航天器、互联网等等。次高层次的巨创新,如苹果,则是围绕着消费者未被满足的潜在需求,根据人性的需求,开发高体验的解决方案。

第七层次:塔尖创新。为了探索人类未来技术进步、管理进步而做的探索性创新。实验室里的各种尖端技术探索,管理思想家们试图发现推动人类生产力进步的种种管理因素、制度因素,都是属于此类创新模式。这种创新不再与短期的经营利润挂钩。

文章中作者也承认,这样的七个层次的创新分类并不完善。比如第六和第七层次的分析,其分割边界仍然并不明确。对于中国企业来说,第二层到第五层的创新是可以作为探索蓝海的主要思路。而Apple这种针对消费者潜在需求,从人性出发的需求探索,同样能够弥补中国尖端技术上的不足。

 

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